Eficiența unităților de sănătate - Ministerul Solidarității și Sănătății
Ministerul Sănătății este angajat să adopte o abordare cuprinzătoare pentru îmbunătățirea eficienței unităților de sănătate bazată pe numeroase pârghii de performanță. Acest management strategic își propune să garanteze, într-un context economic constrâns, calitatea investițiilor spitalicești și diseminarea politicilor de performanță către toate unitățile de sănătate.
Pentru a sprijini instituțiile de sănătate în acest proces de eficiență, Ministerul Sănătății oferă fișe practice din experiența performanței și investițiilor COPERMO.
Fișe practice pentru mobilizarea pârghiilor de eficiență în spitale
Eficiența unităților de sănătate se bazează pe performanța managementului, organizării și proceselor sale, indiferent dacă este vorba despre funcțiile de îngrijire, medico-tehnice sau de asistență. Această abordare îndeplinește un obiectiv triplu:
Optimizarea calității și siguranței îngrijirii
Îmbunătățiți condițiile de muncă pentru profesioniști
Promovarea eficienței operaționale și economice
Performanța celor implicați în oferta de asistență medicală astfel căutată presupune activarea diferitelor „pârghii de eficiență”. În acest scop, Direcția Generală Asistență Medicală (DGOS) a întocmit un set de fișe metodologice destinate unităților și ARS-urilor, bazate în special pe feedback-ul COPERMO, pentru a evalua relevanța proiectelor. traiectoriile unităților de asistență medicală.
Aceste fișe metodologice, disponibile pe subiecte pe această pagină, prezintă principalele pârghii și instrumente pe care instituțiile le pot utiliza pentru a-și îmbunătăți eficiența și a-și optimiza proiectele de investiții.
De ce foi practice ?
Prezentați principalele pârghii și instrumente care pot fi mobilizate de instituții pentru a-și îmbunătăți eficiența și proiectele de investiții.
Propuneți o prezentare generală a programelor naționale de îmbunătățire a performanței unităților de sănătate, instrumente de analiză și pârghii pentru îmbunătățirea performanței
Să aibă o viziune a impacturilor asociate programelor în ceea ce privește îmbunătățirea serviciului oferit pacienților, condițiile de lucru și eficiența gestionării unităților și evaluarea economiilor generate.
Identificați cele mai bune practici și criterii de referință în ceea ce privește organizarea
Propuneți instrumente și metode pentru structurarea și optimizarea proiectelor de investiții
Diseminați pârghiile de performanță ale spitalelor către unitățile de sănătate și ARS.
Pentru ce public sunt aceste foi ?
Toate unitățile și toate ARS pot folosi aceste foi
Pârghiile prioritare care trebuie mobilizate în fiecare unitate trebuie identificate, de la caz la caz, de către unitate și ARS, în funcție de situația sa:
Situație financiară: stabilire în cadrul PRE sau într-o situație financiară degradată
Domenii prioritare pentru îmbunătățirea unității: încasări, achiziții, gestionarea paturilor, gestionarea activelor, ....
Unități care iau în considerare un proiect de investiții
Structura foilor: o abordare operațională pentru desfășurarea în unități
Foi au o structură omogenă care permite:
Identificați beneficiile așteptate ale proiectului și provocările acestuia
Identificați unitățile sau situațiile în care este cel mai relevant să implementați aceste proiecte
Să prezinte principalii indicatori de impact ai proiectului
Să prezinte o abordare tipică de desfășurare în cadrul unităților
Să prezinte acțiunile „emblematice” ale proiectului, făcând posibilă obținerea rapidă a rezultatelor tangibile sau permițând o rentabilitate semnificativă a investiției
Instrumente suplimentare disponibile instituțiilor și ARS pentru inițierea proiectului și mecanismele de sprijin existente