Epuizarea profesională a angajatorilor are consecințe variate asupra angajaților, în funcție de mărime
Epuizarea profesională rămâne un tabu în țara noastră. Admiterea colapsului pentru un manager de top sau un proprietar de companie rămâne rară. Abia câțiva șefi emblematici au îndrăznit să raporteze în mass-media, acest sindrom de epuizare profesională (SM) pentru a specifica imediat într-o reziliență pretinsă modul în care se ridicaseră și reveniseră. Cum și-au revenit din această slăbiciune care a fost doar trecătoare.
Directorii CAC 40 au fost feriți de epuizare
Cursul fără cusur care-l scoate pe un tânăr dintr-o selecție timpurie la 18 ani, la vârsta imaturității.
Șefii IMM-urilor sunt mai expuși pentru că sunt mai izolați
„Mai presus de toate nu eșuați! „: Această mantră îi conduce pe liderii de afaceri și pe managerii de operațiuni să atragă dincolo de rațiune resursele lor fiziologice și psihologice și să le pună în pericol sănătatea, dacă nu viața. Angajarea lor excesivă se alimentează cu muncă compulsivă și întărește activitatea profesională excesivă, care tinde să elimine toate celelalte activități sociale. Astfel, managerii IMM-urilor fac jumătate din sport și dorm în medie cu 30 de minute mai puțin decât angajații; este adevărat că vârsta lor este în medie mai mare, deoarece doi din trei au peste 50 de ani. Cu toate acestea, supraîncălzirea permanentă duce la calibrarea dorințelor, reducerea entuziasmurilor, sufocarea sensului găsit în muncă chiar și pentru cei care au o pasiune pentru profesia lor. Uneori, vocația de plecare legată de corp este pusă la îndoială, dorința se estompează treptat și plăcerea de a face devine o simplă constrângere.
Atunci pândește flagelul epuizării. Poate duce la depresie, riscuri cardiovasculare și multe sinucideri. Mai multe studii și observații arată acest prejudiciu colateral. Astfel, avem dreptul să estimăm că prăbușirea profesională a liderilor conform activității profesorului Olivier Torres, cercetător la Montpellier și gazdă a observatorului de sănătate al liderilor (Amarok), provoacă câteva zeci de sinucideri pe an. Cam una la două zile. Studiul Technologia din ianuarie 2014 a subliniat, de asemenea, amploarea acestui fenomen de epuizare. Aceasta din urmă se explică prin constrângerile, uneori indisolubile, care înconjoară capetele unităților economice.
Mai mulți factori sunt responsabili de stresul cronic. Relațiile cu clienții care sunt organizați mai mult într-un mod de tensiune permanentă decât cel al cooperării. Termene de livrare obligatorii (dacă nu imposibil de păstrat), regimuri de penalizare dureroase, termene de plată întinse care slăbesc subcontractantul, prelungire ilegală, dar în niciun caz sancționată, deoarece operatorul nu își poate ataca donatorul atât de simplu. contractul comercial ar putea duce la faliment. La aceste puncte trebuie adăugat transferul de riscuri și responsabilități în cazul unei cereri de despăgubire și presiunea inexorabilă asupra prețurilor. Fără a uita relațiile cu angajații care pot fi uneori încercate și pe la fel de tensionate cu administrațiile. Acestea sunt numeroase și de diferite feluri.
Antreprenorii SOS în dificultate
Imaginea antreprenorului este acum mai pozitivă cu administrația. Relațiile s-au îmbunătățit. S-au înregistrat progrese din cauza acestei resurse rare, care este un șef al IMM-urilor capabil să creeze locuri de muncă și să-și susțină existența, dar aceste eforturi ar trebui amplificate pentru a susține mai bine activitatea antreprenorilor, mai ales atunci când au probleme. Asociația „60.000 de recuperări”, recunoscută ca utilitate publică și fondată de Philippe Rambaud, lucrează astfel în sprijinul celor 60.000 de directori post-faliment în fiecare an în Franța. Pentru a le oferi confort, abilități și sprijin pentru a începe o viață nouă, mizând că eșecul va fi profitabil și va permite victimei o reînnoire, ca un Phoenix. Finanțatorii de capital de risc sunt acum atenți la această experiență de eșec, cum ar fi sloganul asociației: „Nu există o oportunitate unică. Viața oferă întotdeauna alte șanse ”.