F orientat către angajați; conducere

Meniu de servicii

  • despre noi
  • Ofertele noastre
  • Limbaj ușor
  • Limbajul semnelor

căutare

Esti aici:

orientat

Potențialul de trezire prin apreciere

Managerii pot promova sănătatea mintală a angajaților lor prin apreciere, recunoaștere și sprijin social. Aceasta înseamnă, de exemplu, că sunt abordabili, că angajații au spatele și că permit greșeli. Acest lucru vă oferă opțiuni, chiar dacă nu puteți face multe despre volumul real de muncă al oamenilor dvs.

Prin urmare, conducerea și directorii companiei nu numai că determină în mod decisiv cultura din companie. De asemenea, acestea joacă un rol important în managementul sănătății și în promovarea sănătății mintale în companie:

  • Prin înțelegerea și comportamentul lor de conducere, managerii au o influență decisivă asupra stilurilor de comunicare și cooperare și, astfel, asupra climatului și culturii generale din companie.
  • Managementul prietenos al sănătății și al angajaților include, de asemenea, atribuirea de muncă, luând în considerare abilitățile și interesele existente. Supraîncărcarea, dar și solicitările insuficiente ar trebui evitate pe cât posibil. Angajaților ar trebui să li se ofere oportunități de dezvoltare personală și profesională.
  • Exemplarii de manageri își asumă responsabilitatea pentru disputele cu superiorii superiori sau greșelile comise de angajați și se prezintă acestora. Conducerea în acest sens oferă securitate și îi scutește de angajați de angajați - în special de schimbările rapide și adesea de neîncercat la locul de muncă.
  • Feedback-ul sub formă de feedback despre performanță și comportamentul social, crearea de decizii și posibilități de acțiune, precum și sprijinul și participarea angajaților au o influență decisivă asupra bunăstării, sănătății, motivației și disponibilității angajaților de a efectua.

Dar conducerea înseamnă, de asemenea, că superiorii se ocupă de dezvoltarea forței de muncă în companie. În special în managementul sănătății, dezvoltarea personalului este o componentă importantă a unei politici corporative și de personal care promovează sănătatea.

Audiobook: „Apreciere live”

Exemple practice

Zece argumente pentru conducerea orientată către angajați

Angajații care sunt gestionați într-un mod orientat către angajați:

  • arată performanțe mai bune,
  • sunt bolnavi mai rar,
  • au mai puțin stres,
  • gândește-te și învață din greșeli,
  • bucurați-vă de munca lor,
  • te ușurează ca manager,
  • se dezvoltă personal și profesional,
  • sunt colegi și susțin în echipă,
  • v-ar recomanda ca șef și ați sta în spatele vostru,
  • sunt creative și inovatoare.

Renunțați intern? - O conducere bună leagă și motivează

Motivația muncii și loialitatea angajaților sunt strâns legate. Deoarece angajații care nu se simt legați de angajatorul lor manifestă mai puțin un sentiment de responsabilitate, inițiativă și disponibilitate de performanță. Studiile indică în mod repetat deficitele companiilor și operațiunilor germane. De exemplu, în indicele de implicare Gallup 2016, peste 70% dintre angajații chestionați au declarat că și-au limitat angajamentul de a lucra la programul obligatoriu. Păstrarea scăzută a angajaților poate avea un impact semnificativ. Potrivit Gallup Germany, costurile economiei germane prin demisie internă din cauza conducerii slabe se ridică la un total de până la 105 miliarde de euro anual.

Aflați în trei podcast-uri cum puteți recunoaște demisia internă la colegii dvs. și ce măsuri pot duce la problemă.

Dar comportamentul meu de conducere?

Conducerea orientată către angajați este calea care duce la angajați sănătoși și motivați în activitatea lor de zi cu zi, care își pot valorifica potențialul în mediul profesional. Cuvântul orientat către angajați reprezintă o gamă întreagă de comportamente de management care promovează sănătatea.

Sursa: INQA/BAUA: Conducere orientată către angajați și sprijin social la locul de muncă. (Modificat)/Raportul INQA nr. 10: Conducere bună. Evitarea stresului mental inadecvat (PDF, 296 KB)

Sfaturi și sugestii

Cât de motivat ești?

Dacă dvs., în calitate de manager, nu sunteți fericiți și nu vă angajați în munca dvs., angajații dvs. nu vor fi nici ei pentru mult timp. Îi poți face pe alții entuziasmați de noi sarcini, obiective și provocări? Acordați atenție retoricii (de exemplu, limbajul pictural) și limbajului corpului. Numai cei care transmit ei înșiși entuziasm și sunt convinși de ceea ce fac pot motiva și pe alții.

Discuții de dezvoltare

Pe lângă obiectivele de lucru bine definite, comunicarea obiectivelor și perspectivelor de dezvoltare personală întărește și motivația. Discutați periodic cu angajații dvs. în cadrul cărora identificați oportunități specifice de dezvoltare în companie. Ai încredere în angajații tăi cu ceva și solicită performanțe realiste cu obiective specifice și realizabile. Oportunitățile de formare profesională vizate, de asemenea, consolidează sentimentul de apreciere.

Aprecierea oamenilor, aprecierea performanței

Practicați o cultură de feedback plină de viață în echipa dvs. Faceți-vă timp pentru a aprecia angajamentul angajaților dvs. Aprecierea este baza indispensabilă pentru o cooperare bună și constructivă. Regula de bază pentru dvs. în calitate de manager este: tratați fiecare angajat așa cum ați dori să fiți tratați singuri. Aprecierea necesită un nivel de bază de prietenie. O „bună dimineață” politicoasă, un „mulțumesc” după ce un loc de muncă a fost finalizat sau „vă rog” pentru o instrucțiune fac o mare diferență în percepția angajaților dvs.

Laudă, laudă, laudă

O știm de la noi înșine: obținerea de laude și recunoaștere se simte bine și motivează. Acționează ca un potențiator al comportamentului. Rareori vezi o performanță specială a angajaților tăi pe care crezi că merită laudă? Dar mulți dintre ei fac cu siguranță o muncă bună și de încredere. Și fiecare companie are nevoie de acești angajați, deoarece se ocupă de o mare parte a muncii de zi cu zi. Acest lucru merită recunoaștere, pe care ar trebui să o articulați în mod clar și regulat. Adesea, sunt suficiente expresii precum „Vă mulțumim că ați avut grijă de el” sau „Mă bucur că ați făcut-o atât de repede”.

Întăriți punctele forte

Oricine desfășoară în mod constant lucrări care nu le sunt convenabile este rapid demotivat și își pierde unitatea. Prin urmare, implementați angajații dvs. cât mai mult posibil în funcție de punctele forte și abilitățile lor individuale. Cu toții avem puncte slabe la locul de muncă - considerați greșelile făcute de angajații dvs. ca o oportunitate de învățare.

să fie un model

În calitate de manager, sunteți un model - dați un bun exemplu. Faceți din bunăstarea la locul de muncă subiect! Întrebați angajații dvs. ce se poate face pentru a îmbunătăți sănătatea mintală.

În acest fel, puteți ajuta la scoaterea bolilor mintale din zona tabu. Și susțineți o cultură în care devine obișnuit să apelați experți interni cât mai curând posibil.