Fratele meu vrea să deschidă un magazin alimentar (supermarket) și aș vrea să știu cum
Aș dori câteva sfaturi, vă rog, care să mă permită să efectuez calculul în detaliu.
Vă mulțumesc în avans și aștept cu nerăbdare răspunsurile dvs.
5 răspunsuri
Nimeni nu îți va spune asta aici, pentru că este mult de lucru și doar tu știi datele exacte. Vă pot recomanda să descărcați foi de calcul, există o mulțime de ele pe google și apoi trebuie să faceți singur calculele, dar tabelele sunt prefabricate, pot dura câteva zile până când ați terminat, dar merită.
Puteți găsi schema unui calcul în masă folosind motorul de căutare în care aveți încredere.
Începe cu cheltuielile pentru a avea bunurile în magazin și se termină cu riscul de a solicita garanții.
Această prezentare presupune că alte riscuri au fost deja cuantificate. Deci, cât din fructe și legume trebuie eliminat în timpul verificării prospețimii? Câte produse nu mai pot fi vândute în mod normal, deoarece data de expirare a fost atinsă sau depășită?
Amortizare proporțională, costuri de personal etc.
Cât de mari ar trebui să fie salariile antreprenorului? Ce rentabilitate a capitalului ar trebui să existe?
Cu toate acestea, marjele comerciale sunt deja diferite chiar și în grupurile de produse. Deci, din păcate, nu puteți spune doar: factura de bunuri primite de cinci ori plus impozitul pe vânzări și aveți prețul.
De asemenea, se aplică faptul că anumite bunuri trebuie să fie oferite. Deși cu greu își acoperă partea din costuri. Poate că trebuie renunțat chiar și la un nivel de rentabilitate fix.
Un comentariu de la dvs. se vede că decizia de a deschide un supermarket a fost deja luată. Dar, din moment ce sunteți în căutarea unui sistem de calcul, nu a fost elaborat niciun plan de afaceri.
Continuați să spuneți că sunteți împotriva acestei idei fondatoare. Nu pot decât să spun: Atunci ai încă șanse mari. Nu pentru a împiedica lucrul să se întâmple, dar dacă are loc, există și multe oportunități.
La urma urmei, o astfel de fundație este solicitantă. Decizia finală este cea a formei juridice. Dar acest lucru face ca unele dintre cerințe să fie puțin mai clare.
De asemenea, depinde de forma juridică și de alte contracte rezultate, care va fi sarcina fiscală.
Cât de complexă va fi contabilitatea și ce solicitări trebuie depuse asupra inventarului.
De asemenea, reglementările structurale și liniile directoare pentru igienă. În ceea ce privește acestea din urmă, nu mă gândesc doar să verific dacă toți angajații au instrucțiunile lor (fost certificat de sănătate). Ce lucruri trebuie verificate și documentate? Nimic din toate acestea nu este deloc ușor. A aduce sub un singur acoperiș.
De asemenea, necesită investiții. Aproape că puteți obține finanțare doar pe bază de garanție. Acest lucru ridică problema echității.
Mărimea și echipamentul, dar și aspectul, rezultă din cerințele locației. Pentru a face acest lucru, trebuie să efectuați și o cercetare de piață corespunzătoare.
De unde cumpără oamenii înainte de a-și începe propria afacere? Cât de dispusă este dorința de a se schimba? Dacă există dorința de a schimba, atunci cineva se întreabă în mod natural de ce ar schimba oamenii?
Ce cumpără oamenii atunci și cât? Deci, acum ați fi pe drum cu calculul dvs. Ar trebui să estimeze costurile și veniturile. Dacă scriu o estimare sau o estimare, atunci acesta este un calcul relativ precis bazat pe fapte.
Marja de eroare nu este foarte mare. Sigur dacă prețul brut de vânzare este de 0,59 EUR. Dacă vindeți 100 sau 1.000 de bucăți într-o anumită perioadă de timp?
Astăzi, sistemele de case de marcat sunt de obicei rețele de calculatoare. Cei de la cec (adică casa de marcat unde plătesc clienții) sunt expuși unor sarcini mari. Când am văzut cât de des trebuiau schimbate cântarele la un magazin cu reduceri, atunci există destul de multe costuri.
Indiferent dacă plătiți sau nu un contract de întreținere pentru acesta. Concluzia este o povară financiară reală. La fel ca întreaga amenajare a magazinului. Ca sub-element luminos - nici nu vreau să mă gândesc la asta.
Toate acestea și multe altele trebuie luate în considerare la începerea unei afaceri. Cu un start-up unde ori mergi la picurarea unui lanț sau îl faci concurent.
Peste 80% din toate start-up-urile merg la înot - în faza de start-up. Deci, în termen de trei sau cinci ani. 100 de start-up-uri, 60 pe piață după un an. Apoi 36, 22 și în al cincilea doar 18. În fiecare an 40% - Cei care eșuează într-una sau mai multe sarcini.
Problemele se datorează de obicei lipsei de cunoștințe. Sigur, de ce lanțurile înființează multe ramuri într-o perioadă scurtă de timp sau se sparg fundațiile? Decizii de management corecte sau greșite.
Oricine dorește să înceapă o afacere are nevoie de un plan de afaceri. Și cu cât volumul investiției este mai mare, cu atât trebuie să fie mai bun în estimările sale.
Ceea ce este și rău aici este pierderea în valoare a investițiilor. Nici nu îl obțineți la început în cazul unei închideri de afaceri. Dacă întrebați doar ce costă metrul de funcționare al raftului, vă puteți ameți rapid.
Și volumul va veni într-o gamă impresionantă de șase cifre, cu costuri de pornire (desigur, în funcție de dimensiune). Nu sunt un fan al capitalului exterior, deși trebuie asigurat.
Cu un raport de capital de datorie de 20%, sfârșitul poveștii trebuie atins și numai cu un start-up mare și de înaltă calitate.