Frédéric Hérault (Agrica) "Ambiția noastră este să depășim singurul regim agricol"
Gwendal Perrin | 21.06.2018 la 17:00
Grupul de protecție socială Agrica își schimbă activitatea prin consolidarea parteneriatului cu Crédit Agricole Assurances și Groupama. Cu toate acestea, el nu intenționează să renunțe la autonomia sa, într-o lume paritară care este încă în frământări. Explicații cu directorul său general.
Argus de l'Assurance: Care este evaluarea Agrica a ultimelor sale exerciții financiare, cu o cifră de afaceri care a crescut de la 516 la 579 milioane EUR în ultimii patru ani ?
Frédéric Hérault (Agrica): În ceea ce privește asigurarea personală, Agrica a reușit întotdeauna să genereze un surplus marcat, cu o creștere mai mult sau mai puțin regulată a cifrei de afaceri. Această performanță bună este posibilă prin modelul nostru economic echilibrat între sănătate, prevedere și pensionare suplimentară, fără a uita solvabilitatea noastră - întărită în continuare de recenta constituție a Sgaps Agrica Prévoyance.
În ultimii ani, dinamismul nostru în acest domeniu a fost ilustrat și de succesul „ofertei noastre agricole” lansate împreună cu Crédit Agricole Assurances și Groupama în cadrul colectivului, administrat cu Mutualité sociale agricole (MSA). În ceea ce privește pensia suplimentară, Agrica a reușit să îndeplinească toate obiectivele federațiilor Agirc și Arrco privind componenta de economii de gestionare, în vederea sistemului unificat de la 1 ianuarie 2019. Suntem, de asemenea, parte a celor trei grupuri de protecție sociale, toate indicatorii de calitate a serviciilor stabiliți de Agirc-Arrco sunt verzi.
În ceea ce privește pensia suplimentară, intrarea dvs. în Alianța Profesională s-a dovedit a fi complicată ...
Această integrare nu a fost complicată ... ci complexă, pentru a spune cel puțin. Cu toate acestea, chiar principiul Alianței Profesionale este: imaginația unui nou model multi-profesional, care până acum nu exista, era dificilă! Decizia Agrica de a se alătura ei a fost în cele din urmă rapidă, odată ce modelul de alianță de afaceri a fost văzut ca fiind robust. Nici nu trebuie trecut cu vederea faptul că anumite organizații interesate de pensiile suplimentare rămân fără o soluție de regrupare ... În ceea ce ne privește, această decizie face parte dintr-un întreg, cu constituirea lacunelor noastre prudențiale și dezvoltarea parteneriatului nostru cu Crédit Agricole Assurances și Groupama.
În urma ofertei agricole comune lansată în 2015, cum se va dezvolta parteneriatul dvs. cu Crédit Agricole Assurances și Groupama? ?
Am dezvoltat proiectul Agrica Prévoyance în urma evaluării acestei oferte comune. Ambiția noastră: să depășim singurul regim agricol și să ne îndreptăm spre regimul general, vizând sectorul agricol în sens larg, cu noi soluții de distribuție și digitalizare.
În practică, acest parteneriat ne-a permis, în ceea ce privește oferta agricolă, să echipăm în jur de 50.000 de întreprinderi în câteva luni. Cu toate acestea, producția agricolă rămâne un sector cu un număr mare de acorduri de sucursale locale și departamentale etc. Sperăm astfel să lărgim domeniul de activitate al ramurii producției agricole, la care se referă Agrica, la nivel național - aceasta este și miza. fuziunea sucursalelor în curs de desfășurare în Franța. Micile acorduri se dovedesc într-adevăr din ce în ce mai dificil de pus în comun ...
În industria alimentară, chiar înainte de lansarea acestui proiect de dezvoltare, am câștigat aproximativ două conturi majore pentru unul pierdut. Combinarea celor trei rețele noastre și capacitatea fizică a Crédit Agricole Assurances și Groupama constituie un răspuns puternic la diferitele cereri de oferte de la sucursalele în cauză.