Împărțiți lucrările arhitecturale; Blogul de construcții al lui Röthlisberger
Un proprietar de clădire intenționează să construiască un imobil cu mai multe blocuri de apartamente. Pentru planificarea proiectului, un birou de arhitectură este în prim plan, pe care îl consideră capabil și cu care a avut deja experiențe bune. Cu toate acestea, acest birou este limitat la planificarea proiectului și nu se ocupă de construcții (managementul construcțiilor; costuri). Prin urmare, clientul apelează și la așa-numita companie de administrare a construcțiilor, specializată în construcții de clădiri.
Se pune acum întrebarea cu privire la modul în care munca de planificare a arhitecților poate fi împărțită între cei doi parteneri. Constructorul trebuie să se ocupe de această problemă atunci când încheie contracte separate cu aceștia.
Cu toate acestea, dacă arhitectul de planificare însuși folosește un manager de construcții și astfel oferă întregul serviciu, clientul nu este afectat de divizarea serviciilor.
O modalitate de a împărți serviciile
Tabelul următor prezintă o modalitate în care serviciile de planificare pot fi aplicate la planificarea resp. partenerul contractual executant poate fi împărțit. În cazul specific, arhitectul de planificare (culoare galbenă) are 56 de acțiuni de performanță din 100, în timp ce managerul de construcții (culoare albastră) are 44 de acțiuni de performanță.
Tabel de performanță conform reglementărilor SIA 102 (arhitecți)
Art. 7.7 SIA 102; Ediția 2014 (simplificată)
Clarificări privind împărțirea valorilor procentuale
Există întotdeauna un anumit grad de discreție la împărțirea serviciilor și, astfel, și valorile procentuale dintre cei doi parteneri contractuali. Considerăm acest lucru pe baza următoarelor două servicii parțiale.
Proiect preliminar și estimare a costurilor
Serviciul parțial „proiect preliminar și estimarea costurilor” are o pondere de 6 valori procentuale. În exemplul de mai sus, arhitectul de planificare primește 4,5 procente și managerul de construcții 1,5 procente. Dar ar fi, de asemenea, posibil să atribui întregul serviciu arhitectului. Asta ar însemna că, în faza de pre-proiect, arhitectul de planificare creează estimarea costurilor și nu managerul de construcții. - Din punctul meu de vedere, soluția aleasă este preferabilă, adică directorul de construcții pregătește deja primele estimări ale costurilor, deoarece este probabil mai bine calificat pentru acest lucru decât arhitectul de proiectare.
Direcția creativă
Direcția creativă are o pondere de 6 valori procentuale. În exemplul de mai sus, arhitectul de planificare primește 4 valori procentuale, iar managerul de construcții 2 valori procentuale. Această diviziune mi se pare destul de rară. Adesea, managementul proiectării este privit în întregime ca o activitate a arhitectului de planificare.
Per ansamblu, cota de performanță a arhitectului de planificare poate fi, în practică, puțin mai mare decât cele 56 de acțiuni de performanță din 100 prezentate mai sus și cota managerului de construcții în mod corespunzător mai mică decât 44 de acțiuni de performanță.
Notă privind managementul general
La împărțirea lucrărilor arhitecturale între doi planificatori comandați separat, trebuie luat în considerare aspectul managementului general. O postare separată pe blog oferă informații despre acest subiect (management general cu lucrări arhitecturale separate).
Bibliografie
Dacă sunteți interesat de sistemul de taxe conform SIA, vă rugăm să consultați următoarea carte de la mine: Bauplanerhonorare - Ratgeber für Builders (2017).
Mai multe informații despre carte aici >>>
Această carte conține, de asemenea, un exemplu de divizare a serviciilor arhitecturale (capitolul 11 „Împărțirea serviciilor arhitecturale”; pagina 137 și următoarele).
Acest blog conține zeci de articole tehnice care vizează în primul rând proprietarii de clădiri. Acestea sunt structurate în funcție de domenii. Cele mai importante două subiecte sunt „Probleme cu taxele” și „Construirea cu un arhitect”. Utilizați meniul pentru a ajunge la categoria de întrebări care vă interesează cel mai mult. - Hans Röthlisberger, consultant client, Gwatt (Thun)/Elveția