Instrument de management al proiectului INffORUM PRIMAVERA P3P3eP6
Management de proiect la nivelul întregii companii
Competență Experiență Planificator de proiect Primavera Ghid Planificare resurse Șablon Planificare P3e P6 Explicație Exemplu formular Planificator planificator Aplicație PSP Reprezentarea planului de rețea Cunoștințe Planul proiectului Programare Lucrare Pregătire Plan de calcul Exemplu Diagramă rețea DB Program Procedură Gestionarea timpului Obiectiv Planificare Programări Programare Optimizare Proces de lucru Strategie Bază de date Raport Experiență Oracle MS Proiect Consultare de birou Introducere Cerere Proces Urmărire proiect Management IT Proiect Activitate Schimbare fază Documentare Proces de dezvoltare DB Beneficiu Structură organizațională Plan Organizație IT Management multi-proiect Resurse organizaționale Cursuri de instruire Instrumente de management Fază de planificare Dezvoltare sistem Mediu Diagramă de timp Plan de structură Instrument de planificare Criterii Decizie Utilizare versiune DV Verificare coerență Verificarea programului Instrucțiuni
Competența noastră
Management de proiect cu Primavera P6
Primavera Enterprise, sistemul de management al proiectelor de la Primavera Systems (vânzări în țările vorbitoare de limbă germană de către INTECO), reprezintă o suită de instrumente multi-utilizator/multi-proiect extrem de scalabilă care poate fi utilizată în Windows și, prin urmare, este potrivită pentru planificarea proiectelor în companii mijlocii și mari . Pentru întreprinderile mici și mijlocii, Planificator de proiecte Primavera (P3) este important.
Baza managementului proiectului în versiunea Enterprise P6 (anterior P3e) este Primavera Manager de proiect cu structurile sale ierarhice pentru:
organizația ca plan de structură organizațională (OSP),
un proiect ca structură de repartizare a lucrărilor (PSP; vezi și structura de repartizare a proiectului),
toate procesele (pachetele de lucru) cu cheile lor de proces,
Portofoliu, grupuri de proiecte și programe ca rezumat al proiectelor,
Resurse în managementul între proiecte ca plan de structură a resurselor (RSP) și
mai departe
linkuri externe
Instrumentul PM P3/P6 (Primavera Project Planner) oferă funcțiile obișnuite într-un instrument de management de proiect pentru procesarea proiectelor în planificare și gestionarea resurselor, cum ar fi reprezentarea structurii proiectului, gestionarea programelor (diagramă de bare/plan de rețea în Metra Potential Metodă reprezentare MPM), calcularea căilor critice și a tampoanelor de timp, controlul disponibilității resurselor, întreținerea și reprezentarea calendarelor individuale, calendarelor de grup, încorporarea organizațională a resursei și a costurilor atribuite sau a ratelor de cost (vezi și procedura pentru planificarea capacității/planificarea resurselor).
Cu toate acestea, instrumentele PM P3/P6 au fost extinse pentru a include un Managementul abilităților, care permite definirea oricăror abilități pentru resursa individuală. Resursele sunt menținute într-un pool de resurse la nivelul întregii companii, independent de proiect și puse la dispoziție pentru gestionarea proiectului din pool.
Funcții pentru Managementul riscurilor permite în Primavera, de exemplu, descrierea și clasificarea riscurilor, alocarea activităților, resursele și responsabilitățile riscurilor, tratarea probabilităților de apariție și calculul efectelor asupra termenelor și costurilor.
O serie de produse suplimentare completează Managerul de proiect Primavera pentru a forma o suită de instrumente cuprinzătoare.
Primavera Primavision oferă acces la toate datele proiectului prin Internet sau intranet, dar necesită un server de aplicații. Vizualizările proiectului sau portofoliul compozibil pot fi proiectate în mod liber. De asemenea, este posibil să postezi noi proiecte în acest fel.
Primavera Analist portofoliu permite analiza proiectelor, grupurilor de proiecte și programelor.
Un vrăjitor aparținând instrumentului de gestionare a proiectului acceptă crearea de tabele, grafice și rapoarte direct din baza de date curentă (în modul de citire numai) și facilitează evaluarea prin management și control.
Și aici, o componentă web permite accesul de pe Internet sau intranet.
Despre Primavera Reporter de progres membrilor echipei de proiect li se pot furniza compilări ale activităților care le-au fost atribuite. Feedbackul despre efort și stare poate fi, de asemenea, procesat prin web (inclusiv control și semnare). Acest lucru simplifică comunicarea și implică toți membrii echipei pentru planificarea proiectului în utilizarea instrumentului.
Despre Primavera Manager metodologie structurile proiectului pot fi dezvoltate, reproiectate sau reunite pentru un proces de proiect ca șabloane pentru crearea de noi proiecte. Desigur, adaptarea bazată pe cerințele specifice ale proiectului este, de asemenea, inclusă în fluxul de lucru.
Un concept de rol este utilizat pentru a atribui drepturi de acces la datele proiectului și informațiile încrucișate celor implicați în proiect, prin care fiecare utilizator poate juca mai mult de un rol în procesul proiectului. De exemplu, opțiunile de utilizare și perspectivele proiectului sunt atribuite fiecărui rol individual.
Instrumentul este potrivit pentru controlul integrat al multor proiecte mari în organizații complexe și poate contribui la succesul proiectului acolo.
Cu privire la instrumentul de management al proiectelor Primavera în dezvoltarea de software ÎN ff ORUM cartografierea modelului propriu de proces al companiei pentru dezvoltarea aplicațiilor și astfel structurile proiectului în instrument și transferul de know-how pentru utilizare de către managerii de proiect și angajații proiectului.
Realizăm transferul de know-how sub formă de instruire (seminar, atelier, tutorial), coaching și sprijin în cadrul proiectului IV. Instruirea, seminarul, atelierul și tutorialul Primavera P3/P3e/P6 pot fi adaptate nevoilor specifice unui grup de proiect.