LIDERI; EXTEND Consultanță
Cum să procedăm la transformarea afacerii? Ce este conducerea? Dorind să răspundă la aceste întrebări, Change The Work s-a întâlnit cu Joël ARMARY, Philippe BUISSON și Frédéric VERRIMST în timpul unui schimb la La Filature. Zoom on the Blue Butterfly, cartea lor despre transformările organizaționale.
De ce această carte (fluturele albastru) are un nume atât de organic și natural ?
Deoarece fluturele reprezintă insecta transformării: omida devine un fluture care trece prin stadiul crizalei, stadiul tranziției. De ce albastru? Pentru a ilustra atât o culoare moale, cât și o culoare oceanică, dar și pentru a ilustra morfoul albastru, frumos fluture al transformării.
Când transformarea rimează cu evoluția
Transformarea afacerilor nu este ușoară. „Această carte nu este menită să aducă adevărul greu”, potrivit co-autorilor. Cu toate acestea, se împarte în trei părți principale: Principiul transformării și natura, gândirea de proiectare și trilogia relației. Deși transformarea este continuă pentru că „ne transformăm tot timpul”, există pași pentru a transforma o afacere.
Primul pas: conștientizarea Într-adevăr, primul pas este conștientizarea. Joël ARMARY, Philippe BUISSON și Frédéric VERRIMST au materializat o ecuație matematică pentru a ilustra această transformare într-o companie: F (ent) = D²V² (equi (t) pilo (t)).
Această ecuație reprezintă transformarea. Acesta din urmă include indicatori:
D este diagnosticul, D² este diagnosticul comun, V este viziunea, V² este viziunea partajată, Equi (t) este echipa de transformare și Pilo (t) este managementul transformării.
Cum să conciliez viața profesională și cea privată
Mulți doresc să reconcilieze viața profesională cu viața privată și totuși nu este neapărat foarte ușor să obțineți această performanță.
Celine Duval aduce câteva chei foarte utile și am vrut să le împărtășim cu dvs. Lectură bună ...
„Squash, cinema, voluntariat ... ca să nu mai vorbim de muncă! Zilele lui Bastien Yverneau sunt aglomerate. Ascultându-l, aproape că am uita că este proprietar de afaceri. Cu sora ei Garance, au creat, în urmă cu doi ani, Happy Families, un loc multiserviciu pentru familii, unde părinții își pot face părul, se pot bucura de o sesiune de yoga sau pot profita de sfaturile de gestionare a carierei în timp ce copiii sunt îngrijiți.
Prezența crește brusc? Nu contează: Bastien nu are cum să lase munca să-și pătrundă intimitatea! „Lucrez cam patruzeci de ore pe săptămână. E puțin în comparație cu majoritatea antreprenorilor. „O alegere de viață pe deplin asumată și reușită de acest 30-ceva, care și-a stabilit regulile pe care le aplică la scrisoare. O dovadă, printre altele, că, deși nu există o rețetă miraculoasă pentru concilierea vieții profesionale cu viața personală, există încă bune practici de implementat zilnic.
PRIORITIZEAZĂ SARCINILE
Cine nu s-a simțit niciodată copleșit de urgență și de cantitatea mare de sarcini la îndemână? "Aceasta este una dintre principalele cauze ale încălcării vieții profesionale asupra vieții private", notează Emmanuelle Larroque, fondator și director al Social Builder, un start-up social angajat să promoveze diversitatea în sfera economică.
Există totuși o soluție simplă și eficientă a face lista. În fiecare dimineață, faceți un inventar al ceea ce aveți de făcut, începând cu cel mai important. "Feriți-vă de listele extinse, de care nu veți ajunge niciodată la sfârșit!" Fii concis și realist, avertizează Emmanuelle Larroque. Scopul este să vă simplificați programul pentru a vă organiza mai bine și a nu fi copleșiți de muncă. "
Pentru a ne concentra pe principalul, mai degrabă decât pe cel urgent, Garance Yverneau, fondatorul și directorul 5A Conseil (managementul carierei feminine), aplică principiul Pareto, potrivit căruia 80% din rezultate sunt obținute de doar 20% din forța de muncă. „Încep cu slujbele care au cele mai multe repercusiuni pozitive și retrag sarcinile accidentale până la sfârșitul zilei, când sunt mai puțin eficient. Prima întrebare pe care ți-o pui este deci: „Dacă ar fi să lucrez doar două ore pe zi, ce sarcină ar fi esențială?” "
ORGANIZEAZĂ FĂRĂ VINĂ
Prioritizează sarcinile, bine, dar fără să te simți vinovat! Nu este vorba despre planificarea totul într-un mod militar, ci despre împuternicirea de a trăi mai pașnic. În loc să-ți impui un ritm iados, pune lucrurile în perspectivă spunându-ți că faci cel mai bine ce poți.
„De asemenea, sunt de acord să punem deoparte anumite proiecte, sfătuiește Emmanuelle Larroque. Sau cel puțin pentru a le avansa într-un alt ritm, pentru a acorda prioritate celorlalți și pentru a le desfășura în condiții bune. Dacă, în ciuda tuturor, simți că faci sacrificii, este posibil să nu fi făcut alegerile corecte la început. "
OBLIGAȚI LA DELEGARE
O altă greșeală obișnuită, la birou sau acasă: dorința de a face totul singur! „Această atitudine meschină îți pune presiune și îți ia obligațiile profesionale dincolo de sfera lor de aplicare”, explică Jérôme Ballarin, președintele Observatorului pentru echilibrul timpului și creșterea copilului la locul de muncă.
Delegați și împărtășiți sunt două modalități de a vă optimiza volumul de lucru distribuindu-l corect. Bastien Yverneau este un aurar în domeniu. „Bineînțeles, explicarea modului de plasare a comenzilor sau a răspunsului la întrebările clienților necesită timp inițial, mult mai mult decât dacă aș face-o singur”, recunoaște el. Dar, atunci, strategia câștigă: odată ce angajații mei sunt pregătiți și independenți, mă pot dedica altceva. "
STABILIȚI LIMITELE CARE NU VOR FI TRECUTE
Delegarea este bună; Să știi să spui nu este mai bine! „Refuzați întâlnirile târzii, nu răspundeți la e-mailuri la sfârșit de săptămână: trebuie să vorbiți despre ceea ce vă cântărește, despre ceea ce v-ar permite să fiți mai eficienți, sfătuiește Sylvaine Pascual, fondatorul Ithaque Coaching și consultant în ceea ce privește plăcerea la locul de muncă. A lucra diferit nu înseamnă a lucra mai puțin sau mai puțin bine, ci adesea mai bine. „Mulți angajați ar dori să lucreze de acasă. Dar câți îndrăznesc să întrebe? Pentru a câștiga cazul dvs., argumentați: explicați cum ar fi un plus pentru dvs., pentru echipă și pentru companie, oferiți o perioadă de probă ...