Management. Esenta

esenta

  • Pune o intrebare
  • Recomanda
  • Facebook
  • Google+
  • Stare de nervozitate
  • A apasa

Management. Esența (carte)

Un computer are nevoie de un sistem de operare bun pentru a funcționa. Și o organizație poate funcționa doar cu un management eficient. Dar ce este managementul eficient? Ce trebuie Manageri de vârf și directori aduce cu tine pentru a gestiona cu succes o companie, oamenii implicați și pe tine? Care sunt exact 20% care reprezintă 80% din succesul în management?

Cartea „Management. Esenta" vă oferă răspunsurile cheie. Departe de hype-ul actual al managementului, aduce 20% din gestionarea eficientă la obiect - cu un ochi pentru detalii și imaginea de ansamblu. Autorul gestionează actul de echilibrare între prezentarea cuprinzătoare a gamei complete de subiecte relevante și concentrarea asupra elementelor esențiale. El acordă o mare importanță dimensiunii etice a managementului: o mai mare conștientizare a responsabilității și integrității, mai puțin „mai mare, mai rapid, mai departe!”.

Elementele esențiale ale cunoștințelor de afaceri, viziunile unor pionieri de management bine-cunoscuți și mulți ani de experiență a autorului fac din lucrare un ghid indispensabil. Fie ca o lucrare de referință pentru întrebări acute sau ca o sursă aprofundată de informații - cu cartea „Management. Esența „ai întotdeauna 1 x 1 de management eficient la îndemână. Și la ureche, dacă se dorește: Lucrarea este disponibilă și ca o carte audio practică pentru deplasare - direct din sunet, amazon și spotify.

„Oricine este prins în urmărirea zilnică a conducerii ar trebui să facă ocazional un pas deoparte și să privească acțiunile lor de la distanță. Dr. Cartea lui Griesbeck ajută rezumând elementele esențiale și clarificând viziunea: atât pentru detalii, cât și pentru imaginea de ansamblu. "
Dr. Peter Stadelmann, CEO al RATIONAL AG (listat în M-DAX)

„Oricine dorește să conducă o companie are nevoie de o busolă și metode clare. În această carte veți găsi tot ce vă va ajuta. "
Prof. Dr. Roman Stöger, profesor de management strategic la FH Kufstein Tirol

Din conținut:

  • Managementul organizațiilor: management financiar, conformitate etc.
  • Autogestionarea și gestionarea oamenilor: atenție, comunicare etc.
  • Implementare, dezvoltare și schimbare: niveluri personale, organizaționale și funcționale

Avantajele tale:

Deplin: Gama completă de domenii relevante de management
Concentrat: Elementele de bază ale unui management eficient pe scurt
Ilustrativ: Numeroase exemple practice și grafică explicativă
1 x 1: Amestecul perfect de lucrări de referință și informații detaliate de specialitate
Mobil: Ca carte audio de ex. la audible, amazon și spotify sau ca o carte electronică pentru deplasare

Cartea se adresează directorilor și managerilor de la toate nivelurile, de la consiliile de supraveghere, membrii consiliului de administrație, directorii generali, managerii divizionari, șefii de departamente și liderii de echipă, până la managerii de proiect și managerii potențiali.

Prefaţă

Această carte se concentrează pe ceea ce managerii au cu adevărat nevoie în practică pentru a-și putea face treaba în mod eficient. Se adresează managerilor de top într-un sens dublu. Managerii de vârf sunt manageri care lucrează în conducerea superioară a unei organizații. Cu toate acestea, managerii de vârf sunt mulți oameni care nu se află în vârful unei organizații din ierarhie, dar care gestionează managementul la nivelul superior. Sunt destul de multe doamne și domni! Această carte a fost dezvoltată pentru ei. Motivația pentru aceasta pe scurt:

Niciun computer sau smartphone nu va funcționa fără un sistem de operare bun. Nicio organizație nu poate funcționa fără un management eficient. Dar ce este managementul eficient? Și care sunt cele 20% care generează 80% din succes în management? Această carte încearcă să răspundă la astfel de întrebări.

Ceea ce este esențial pentru management nu poate fi găsit scris în detaliu nicăieri. Această carte își propune să umple golul. Rezumă elementele cheie care alcătuiesc un management eficient. Oferă o revenire la ceea ce contează cu adevărat.

Este o carte împotriva falsului management. Permiteți-mi să clarific acest lucru cu un exemplu: în septembrie 2018, unul dintre cei mai cunoscuți jurnaliști de afaceri a scris într-unul din briefing-urile sale de dimineață: „Prețul acțiunilor este EKG al unei companii.” 1 Așa cum subliniază acest lucru, este pur și simplu greșit. Ar fi corect: „Prețul acțiunii este pariul investitorilor asupra valorii viitoare a companiei” - dacă doriți să o spuneți în mod clar. Poate că acum unul sau altul va spune că unui jurnalist ar trebui să i se dea și libertatea de a arăta și de a exagera. Da, libertatea de exprimare și toate formele de exprimare legală sunt importante și corecte. Numai: Nu trebuie să vină în detrimentul faptelor. Ne datorăm să gândim lucrurile corecte și apoi să le spunem sau să le publicăm. Prin urmare, exemplul dat este reprezentativ pentru multe dintre cele spuse și publicate, în special în literatura de management. Această carte pretinde să contracareze jumătățile de adevăruri și să adune laolaltă ceea ce este cu adevărat important.

Recunosc: Cerințele pentru o lucrare numită „Esența” sunt foarte mari, dar nu prezumtioase. Este posibil ca acesta să nu poată fi valorificat niciodată integral. Deoarece totul se schimbă și se schimbă mereu, această carte nu va fi niciodată completă sau completă. De aceea, scopul meu este să-l dezvolt continuu în continuare.

Dacă aveți sugestii, critici sau comentarii, aștept cu nerăbdare feedback-ul dvs. prin adresa editorului.

Încă trei note:

  1. Folosesc termeni masculini pentru lizibilitate. Desigur, toată lumea este inclusă, indiferent de sex.
  2. Exemplele alese nu provin întotdeauna din domeniul managementului. Era vorba de înțelegere și mai puțin de referință permanentă a managementului.
  3. Ori de câte ori este posibil, am numit sursele de bază. Vă cer îngăduință pentru toate acele locuri în care nu am reușit Cu toate acestea, am cel mai mare respect pentru ideile altora. În bibliografie veți găsi informații despre ale căror idei mă bazez.

Management de conținut. Esenta

introducere

Partea 1: Noțiuni de bază

  • I. Bazele unui bun management
    • 1. Pentru ce aveți nevoie de management
      • 1.1 Baza 1: claritate
      • 1.2 Baza 2: Concentrație
      • 1.3 Baza 3: Coerență
        • 1.3.1 Coerență și responsabilitate
        • 1.3.2 Coerență și rezultate
        • 1.3.3 Coerență și răspundere
        • 1.3.4 Agilitate și autoorganizare
      • 1.4 Baza 4: Competență
        • 1.4.1 Competența nu este aceeași cu puterea
        • 1.4.2 Logica subiectului, psihologia, cronologia și contextul
    • 2. Rezumat

Partea 2: Managementul organizațiilor

  • II Mediu
    • 1. Cadrul economic
      • 1.1 Economia producției
      • 1.2 Finanțe
      • 1.3 Rezumat
    • 2. Sistemul de învățământ
    • 3. Mass-media (socială)
    • 4. Politică, legislație și administrație publică
    • 5. Concurență
    • 6. Acționari - Părți interesate - Clienți
    • 7. Acțiune recomandată: Analiza mediului
      • 7.1 Indicatori (timpurii) pentru evaluarea economiei reale și financiare
      • 7.2 Analiza competitivă
      • 7.3 Analiza cerințelor
  • III. Management general
    • 1. Organizații și managementul acestora
    • 2. Viabilitate și model de afaceri
    • 3. Modul Enterprise
    • 4. Politica companiei
    • 5. Beneficiul (relativ) pentru clienți
    • 6. Competitivitate
    • 7. Eficiență
    • 8. Concluzie și recomandare pentru acțiune
  • IV. Conformitate
    • 1. Conformitate și CMS
    • 2. Trebuie, ar trebui și pot subiecte
    • 3. Procese de conformitate
      • 3.1 Procurarea la plată sau Comanda la numerar
      • 3.2 Conformitatea comercială
      • 3.3 Conformitatea fiscală
      • 3.4 Concurență loială
    • 4. Procese de sprijin
      • 4.1 Managementul riscurilor
      • 4.2 Managementul contractelor
      • 4.3 Protecția și securitatea datelor
      • 4.4 Documentație și fișiere
    • 5. Conformitate și gestionare eficientă
    • 6. De ce apar încălcări ale conformității
    • 7. Recomandări de acțiune
      • 7.1 Consecințe
      • 7.2 Sistem de management integrat
  • V. Conducerea financiară
    • 1. Lichiditate
      • 1.1 Păstrați datele de bază
      • 1.2 Păstrați datele tranzacțiilor
      • 1.3 Prefinanțarea
      • 1.4 Finanțarea
      • 1.5 Plăți primite
      • 1.6 Managementul creanțelor
      • 1.7 Planificarea lichidității
      • 1.8 Managementul valutar
    • 2. Rentabilitate
      • 2.1 Contabilitatea costurilor și performanței
      • 2.2 Compararea bilanțului și a calculului surplusului
      • 2.3 Utilizarea capacității
      • 2.4 Managementul costurilor
    • 3. Rentabilitate
      • 3.1 Investiții
      • 3.2 Costuri ulterioare
      • 3.3 Calculul investiției
      • 3.4 Controlul investițiilor
    • 4. Rezumat

Partea 3: Autogestionarea, comunicarea și gestionarea oamenilor

  • VI. Sănătate mintală
    • 1. Atitudine mentală
    • 2. Dormi
    • 3. Relaxare și exerciții fizice
    • 4. Dieta
    • 5. Relații de parteneriat
    • 6. Rezumat
  • VII Autogestionarea
    • 1. Auto-reflectare
    • 2. Procesarea intrărilor
      • 2.1 Sunt adevărate aceste informații?
      • 2.2 Pot influența problema?
      • 2.3 Care este prioritatea?
    • 3. Procese de luare a deciziilor
    • 4. Procesarea ieșirii
    • 5. Concluzie
  • VIII.Comunicarea
    • 1. Exemplul cu ciocanul
    • 2. Constatări din comunicarea de zi cu zi
      • 2.1 Evitați supraîncărcarea informațiilor
      • 2.2 Faceți diferența între comunicarea orală și cea scrisă
      • 2.3 Nu se poate comunica
      • 2.4 Mesajul este creat de destinatar
      • 2.5 Fiecare mesaj are un conținut și un nivel de relație
      • 2.6 Coerența limbajului și a corpului
      • 2.7 Nu s-a făcut acest lucru
      • 2.8 Sunt ok - ești ok
    • 3. Informați și comunicați eficient
    • 4. Managementul sesiunii
      • 4.1 Agenda
      • 4.2 Conducerea și documentarea ședințelor
      • 4.3 Conducerea ședinței
    • 5. Alte forme de comunicare
      • 5.1 Programări cu mine
      • 5.2 Consultări
      • 5.3 Apeluri telefonice
      • 5.4 Interviuri cu angajații
      • 5.5 Discuții cu critici
      • 5.6 Grupuri de lucru
      • 5.7 Plan de comunicare pentru ocazii speciale
      • 5.8 Zvonuri și transmisie radio
      • 5.9 Conflicte
      • 5.10 Anunțuri și amenințări
    • 6. Comunicare scrisă
    • 7. Rezumat
  • IX. Managementul oamenilor
    • 1. Psihologie
      • 1.1 Înțelegeți motivul
      • 1.2 Neclasificarea oamenilor
      • 1.3 Numele este special
      • 1.4 Toată lumea este lângă sine
      • 1.5 să ai dreptate și să ai succes
      • 1.6 Ceea ce îi determină pe oameni cu adevărat: sensul
      • 1.7 Ce se așteaptă oamenii de la manageri
      • 1.8 Claritate interioară și feedback sincer
    • 2. Cronologie
    • 3. Parteneriat
      • 3.1 Sinceritate și sinceritate
      • 3.2 Justificați încrederea
      • 3.3 Comunicați așteptările
      • 3.4 corectitudine
      • 3.5 Găsirea accesului
      • 3.6 Faceți acorduri
      • 3.7 Colegialitate
      • 3.8 O cultură de discuție apreciativă
    • 4. Echipe de conducere
    • 5. Rezumat

Partea 4: Implementare - Dezvoltare - Schimbare - Control - Consecințe

  • X. Implementarea la nivel personal
    • 1. Managementul sarcinilor
    • 2. Depunere, planificare, calendar și delegare
      • 2.1 Depozitare
      • 2.2 Planificare
      • 2.3 Calendar
      • 2.4 delegare
    • 3. Managementul proiectelor și sarcini
    • 4. Obiective și standarde
    • 5. Rezumat
  • XI. Implementare la nivel funcțional
    • 1. Managementul funcțiilor
    • 2. Proiectare orientată spre proces
    • 3. Scopurile funcțiilor individuale
    • 4. Interacțiunea funcțiilor
    • 5. Rezumat
  • XII. Dezvolta
    • 1. Distrugerea creativă
    • 2. Logica curbei S
    • 3. Dezvoltarea strategiei
      • 3.1 Înțelegerea beneficiilor pentru clienți
      • 3.2 Opțiuni strategice
    • 4. Dezvoltarea organizațională
    • 5. Digitalizare, automatizare și inteligență artificială
    • 6. Dezvoltarea culturală
    • 7. Promovarea și dezvoltarea angajaților
      • 7.1 Angajați oamenii potriviți
      • 7.2 Selectați liderii potriviți
      • 7.3 familiarizare
      • 7.4 Niveluri de dezvoltare și puncte forte
      • 7.5 Conferința de dezvoltare a personalului
      • 7.6 Lista de îngrijire a Talent Watch
      • 7.7 Măsuri de dezvoltare a personalului
    • 8. Concluzie
  • XIII. Schimbare
    • 1. Motive pentru stagnare
    • 2. Curba de schimbare
    • 3. Gestionați modificările
    • 4. Concluzie
  • XIV Control, control și consecințe
    • 1. Controlul este o necesitate
    • 2. Controlul planificării nevoilor
    • 3. Manipularea figurilor cheie
      • 3.1 BWA și bilanțuri
      • 3.2 Recomandări de acțiune
    • 4. Cifre cheie pentru managementul de vârf
    • 5. Consecințe
  • XV. Consultanți și experți externi
  • XVI. O concluzie

  • 1. SGMM și sistem strategic de navigație
  • 2. Indicatori (timpurii)
  • 3. Posibile consecințe juridice în cazul încălcărilor legale (extras)
  • 4. Elemente de bază ale unui CMS
  • 5. Organul de supraveghere și organul executiv
  • 6. Condiții de lichiditate și rentabilitate
  • 7. Exemplu de planificare a lichidității
  • 8. Structura bilanțului conform articolului 266 HGB (Germania)
  • 9. Posibile întrebări pentru solicitanți