Masculinitatea Villingen-Schwenningen din cutia mică de unică folosință - Villingen-Schwenningen -
de Alexander Schumacher
Articole și comentarii premium
Înregistrarea este necesară pentru a citi articole premium și a comenta articole. Trebuie să furnizați numele corect (prenume și prenume), adresa dvs. și o adresă de e-mail validă (nu va fi publicată).
Mai multe informații sunt disponibile de pe acest link.
Vă puteți alege parola în mod liber. Numele de utilizator este adresa dvs. de e-mail.
Numele dvs. va fi afișat atunci când trimiteți comentariile.
Dacă navigați pe site-ul echipei de snowboard Red Bull, veți întâlni supereroi adevărați: se aruncă de pe fețele de stâncă înalte de un metru, se echilibrează pe obstacole neobișnuite sau plutesc cu susul în jos peste jumătate de țeavă. Sigla companiei cu cei doi tauri roșii este întotdeauna prezentă pe căști și plăci.
Red Bull și cei doi concurenți ai săi de pe piața băuturilor energizante, Monster și Rockstar, nu doar sponsorizează snowboarderi, ci promovează și sporturi extreme, precum sporturi cu motor, skateboarding și BMX, arte marțiale, freeski și surfing. Femeile, pe de altă parte, sunt în mod clar depășite în număr de echipe ale mărcilor, cu o excepție nu foarte lăudabilă: „Fetele Monster” se învârt la evenimentele Monster Energy, uniformele lor sunt negre, strânse și strânse. Cu această strategie publicitară - sport și sex - companiile se adresează în primul rând unui singur grup țintă: bărbați tineri care doresc să fie mai aproape de idolii lor din sporturile extreme.
Clipurile și seriile de fotografii produse uneori foarte generos de către producătorii de băuturi celebrează o masculinitate bazată pe roluri tradiționale. Sportivii extremi se întrec unii pe alții cu cascadorii riscante și rămân complet calmi; sunt puternici, de succes și curajoși - doar „bărbați”. Un studiu realizat de o echipă condusă de psihologul Ronald F. Levant de la Universitatea Akron din Ohio arată că această strategie publicitară funcționează. Cercetătorii au evaluat subiecții propoziții care reflectă imagini tradiționale de gen, de exemplu: „Un bărbat ar trebui să privească mai degrabă filme de acțiune decât să citească romane de dragoste”, „Un bărbat ar trebui să fie întotdeauna șeful” sau „Un bărbat ar trebui să încerce să fie puternic din punct de vedere fizic” . În plus, respondenții au fost rugați să evalueze efectele băuturilor energizante și cât de bine dorm noaptea. Răspunsurile au sugerat că tinerii care au fost de acord cu imaginile tradiționale ale genului lor au mai multe șanse să creadă promisiunile făcute de brandurile de băuturi. De fapt, acești bărbați au băut și mai multe băuturi energizante.
Într-un interviu acordat revistei The New Yorker, Levant a explicat că limonadele cu cofeină sunt deosebit de populare la bărbații tineri, deoarece sunt mai puțin siguri de bărbăția lor și încearcă să o compenseze cu băuturi energizante. Companiile de băuturi răcoritoare au exploatat această nesiguranță a bărbaților tineri în același mod în care ar face producătorii de produse dietetice pentru femeile tinere: majoritatea nu reușesc să se ridice la înălțimea setului ideal pentru ei de către sportivi. Companiile beneficiază de acest lucru, pentru că tot ce trebuie să facă acești bărbați este să cumpere o cutie de Red Bull, Monster sau Rockstar pentru a fi aproape de modelele lor. Dar acest lucru este periculos, deoarece așteptările neîndeplinite nu numai că stimulează vânzările, ci și afectează stima de sine.
Mai evident decât răul psihologic al marketingului este dăunarea organismului din cauza consumului de alcool. Conform legii, concentrația de cofeină nu trebuie să fie mai mare de 32 de miligrame, cei trei mari producători împingând această limită la maxim. Cu mai mult de jumătate de litru pe zi, adică două cutii de Red Bull sau o cutie de Rockstar și Monster, acest lucru poate fi dăunător sănătății: cofeina crește frecvența inimii, plus doza mare de zahăr. Acest lucru este deosebit de periculos în combinație cu alcoolul sau - din toate punctele de vedere - sportul, băuturile energizante au cauzat deja aritmii cardiace și leziuni renale în trecut, potrivit Institutului Federal pentru Evaluarea Riscurilor.
Companiilor de băuturi le pasă puțin de consecințele strategiei lor pentru mintea și corpul cumpărătorului. La urma urmei, vânzările pe piața băuturilor energizante sunt de peste două miliarde de dolari SUA și, spre deosebire de alte băuturi răcoritoare, cererea este chiar în creștere. Cu acțiuni la Monster și Rockstar, acum sunt implicați și giganții băuturilor Coca-Cola și PepsiCo. După cum se știe, concurența stimulează afacerile, așa că bătălia de marketing împotriva nesiguranței tinerilor va continua să fie dusă cu mize mari.
Cultura pop japoneză a produs destul de multe fenomene uneori suspecte în trecut. Comicul în stil asiatic, numit Manga, și adaptarea corespunzătoare a seriei de desene animate, numită Anime, au dezvoltat o bază enormă de fani, mai ales în ultimele două decenii, chiar și în afara culturii din Orientul Îndepărtat.
Acest lucru a devenit în cele din urmă clar în această țară când primul episod Pokemon a fost prezentat la televizor pe 1 septembrie 1999. Animele de cult, cum ar fi Dragonball, sunt cu peste zece ani mai vechi și s-au bucurat, de asemenea, de un mare succes, dar când Pokemon a sosit în lumea occidentală, a trebuit să deschidă o nouă eră de anime în afara Japoniei.
Cultul monștrilor de buzunar
Seria din jurul monștrilor de buzunar (Pokemon este scurtat și înseamnă „Poket Monsters”, în monștrii de buzunar germani) și protagonistul Ash se extinde acum pe 18 sezoane și mai multe filme. La fel ca seria, jocul de cărți de tranzacționare, care este deosebit de popular în rândul copiilor, a provenit din jocul Gameboy „Pokemon”, inventat de japonezul Satoshi Tajiri. Jocul a fost pus în vânzare în Japonia pe 27 februarie 1996. Această dată urma să fie pistolul de pornire pentru un avans triumfător care nu s-a oprit până în prezent.
Din insula Pacificului, universul Pokemon s-a răspândit sub toate formele: jocuri de consolă și cărți, seriale TV, filme, figuri de acțiune, jucării de pluș, îmbrăcăminte, vase și, și, și, și. Gama de obiecte Pokemon este aproape nelimitată. Dar ce face din Pokemon, dintre toate lucrurile, un gigant de marketing al superlativelor?
Răspunsul la această întrebare este simplu: publicul țintă. Pokemon se adresează unui public tânăr. Accentul este pus pe principii simple de bază, cum ar fi virtutea, prietenia și lupta dintre bine și rău. Dar sistemul de dezvoltare al Pokemonului exercită și un farmec neașteptat. Oricine a văzut vreodată o omidă metamorfozând într-un fluture știe ce înseamnă asta.
Pe scurt: toate strategiile de marketing vizează un grup țintă promițător din punct de vedere comercial. Extinderea constantă a Pokemonului (de la 151 la 721 în prezent) menține în mod natural interesul viu.
Acum, mulți dintre tinerii adulți de astăzi au crescut cu cultul din jurul Pokemonului și au intrat în contact cu hype-ul care se ivea în grădiniță și școala elementară. La fel ca „primul contact” din acea vreme, Pokemon a „crescut” și el. Anul acesta vă felicităm pentru a 20-a aniversare.