Plăcerea de a te implica, libertatea de a contribui Valori d; antreprenori
GROUPE SOS este un reper în întreprinderea socială. Creat în 1984 în jurul a trei asociații fondatoare, grupul are acum aproximativ 300 de unități și mai mult de 10.000 de angajați. În ce mod această companie, care a făcut din satisfacerea nevoilor individuale de bază credoul său, gestionează această dezvoltare pe plan intern? Cum se combină interesul general extern și dezvoltarea individuală pe plan intern? Spotlight asupra funcționării interioare a "planetei SOS".
„Într-o afacere, a avea nasul în ghidon nu este cel mai bun mod de a vedea stelele” explică cu înțelepciune Jean-Marc Borello, fondator și președinte al Consiliului de administrație al grupului SOS. Și totuși, în primii 15 ani din viața grupului, organizarea internă a rămas foarte concentrată. O organizație rake în care totul se învârtea în jurul șefului. „De câte ori a fost creată sau preluată o structură, fiecare director al unei instituții sau asociații se afla sub autoritatea mea. Am întruchipat proiectul inițial, l-am explicat tuturor pentru a genera un sprijin puternic. Era important ca toată lumea să împărtășească aceeași viziune asupra proiectului și a valorilor pentru a evita derapajele "explică cel care se menține la ceea ce se numește pur și simplu Jean-Marc.
Treptat, modelul a devenit mai flexibil pentru a trece la un management mai participativ. „Pentru că într-o companie în creștere, nu mai poți face totul, trebuie să delegi, asta înseamnă și a fi antreprenor. Și pentru a delega, pe de o parte, oamenii trebuie să împărtășească un diagnostic, o viziune și apoi trebuie să aibă mijloacele necesare pentru a face lucrurile ". Astăzi, Jean-Marc crede în managementul contributiv, bazat pe principiul că la toate nivelurile organizației, toată lumea trebuie să se vadă pe sine ca pe o entitate autonomă care participă activ la un proiect mai global, cu o adevărată libertate de acțiune. Jean-Marc Borello și-a păstrat capacul și uniforma misiunii sale de comandant-șef, „deoarece cuvântul grupului trebuie purtat și întruchipat de o figură tutelară, în special în problemele sociale. »Iremovabil Jean-Marc? „Mai ales nu. Nu mă pot imagina atârnând pe fotoliu, ca o midie pe piatră! Cu cât o companie crește, cu atât fondatorul trebuie să fie mai puțin esențial! "
Pe plan intern, modelul rulează la viteză maximă. Capitalul de simpatie al mărcii nu a fost niciodată atât de ridicat: aplicații spontane din școlile majore precum HEC sau Sciences Po se revarsă. Cu toate acestea, scara salariului este blocată pe o scară care merge de la 1 la 10. Fără stimulente, fără participare, toți angajații! Chiar și membrii consiliilor de administrație sau ai adunărilor generale sunt voluntari. Vocația GROUPE SOS, interesul general, explică pentru mulți atractivitatea grupului, într-un moment în care indivizii caută sens. Dar nu numai ... Responsabilitatea și dezvoltarea individuală explică mai presus de toate succesul aventurii pe plan intern. „Oamenii trebuie să fie responsabili de grădina lor pentru a fi fericiți profesional. Oamenii trebuie să se bucure, talentele trebuie să înflorească! "