Plan de lucru operațional pentru primele 100 de zile ca nou manager - Primele 100 de zile ca
Programul prezentat aici pentru primele 20 de săptămâni sau primele 100 de zile lucrătoare este o grilă dură. Grila arată ce subiecte și ce sarcini trebuie să vă ocupați ca nou manager în acest timp. Unele lucruri se pot face mai repede, altele mai încet; este posibil ca unele sarcini să nu apară deloc, altele să fie tratate mai în detaliu. Unele dintre sarcinile enumerate mai jos se pot extinde pe mai multe săptămâni.
Sunt numite doar „sarcinile speciale” care vă privesc ca nou manager. În plus, trebuie să faceți față sarcinilor asociate cu managementul general și sarcinile de specialitate pe tot parcursul timpului. De exemplu, luați decizii, clarificați întrebări tehnice, purtați discuții, conduceți întâlniri sau faceți față conflictelor.
Vă rugăm să luați în considerare în acest plan de lucru: Ce este exact relevant depinde și de poziția dvs. de conducere (lider de echipă, șef de departament, conducere divizie, management) și departamentul în care lucrați (vânzări, marketing, dezvoltare, producție, managementul produselor, control, personal sau altele).
În primele câteva săptămâni, concentrați-vă pe următoarele sarcini:
- Săptămâna 1: să ne cunoaștem ca echipă
- Săptămâna 2: cunoașterea zonelor adiacente
- Săptămâna 3: Consolidați baza încrederii
- Săptămâna 4: clarificați obiectivele
- Săptămâna 5: efectuarea evaluărilor angajaților
- Săptămâna 6: Elaborați strategia, planificați sarcinile
- Săptămâna 7: controlul echipei
- Săptămâna 8: reflecție
- Săptămâna 9: inițiați proiecte
- Săptămâna 10: angajați calificați
- Săptămâna 11: purtând discuții cu clienții, partenerii, persoanele cheie din zonele adiacente
- Săptămâna 12: Analiza veniturilor și analiza costurilor
- Săptămâna 13: procesele de revizuire
- Săptămâna 14: Verificați locurile de muncă și utilizați Kaizen
- Săptămâna 15: creați o pânză de afaceri și un plan de afaceri
- Săptămâna 16: faceți un plan bugetar
- Săptămâna 17: Examinați și continuați proiectele
- Săptămâna 18: reflecție
- Săptămâna 19: Ajustați strategiile și planurile
- Săptămâna 20: dezvoltați rutine
Așteptări pentru primele 100 de zile ca nou manager
În ceea ce privește sarcinile speciale de gestionare din primele 100 de zile, ar trebui:
- Stabiliți în fiecare săptămână un accent pe un subiect sau aspect care este important pentru dvs., echipa dvs. și companie;
- definiți unul până la trei obiective importante pentru fiecare focus pe care doriți să îl urmăriți sau să îl atingeți în săptămâna corespunzătoare;
- Înregistrați cele mai importante sarcini pe care doriți să le abordați în tabelele din următorul șablon;
- clarificați ce ar trebui să faceți dvs., echipa (angajații dvs.), colegii din alte domenii, superiorii dvs. sau conducerea companiei;
- Aranjați în timp util întâlnirile și întâlnirile necesare pentru aceasta;
- Obținerea de conținut și contribuții de la membrii echipei care sunt necesare pentru sarcini în discuții individuale, la un jurnal săptămânal sau în ateliere;
- dacă este posibil: discutați problemele în așteptare cu propriul dvs. supervizor la fiecare două săptămâni;
- Gândiți-vă și reflectați din nou și din nou la experiențele și perspectivele pe care le obțineți.
Utilizați următorul șablon pentru planificarea operațională a sarcinilor dvs. în primele câteva săptămâni în noua poziție.