Procesul de afaceri și orientarea funcției O comparație - Descărcare gratuită PDF

1 Catedra pentru general AFACERI ȘI INFORMATICĂ DE AFACERI UNIV.-PROF. DR. HERBERT KARGL Delnef, Alexander Proces de afaceri și orientare funcțională O comparație (Partea 1) LUCRĂRI DE LUCRU WI Nr. 3/1998 Editor: Dr. rer. stâlp. Axel C. Schwickert

funcției

4 2 Cuprins Cuprins 1 Motivație Obiectiv Procedură Delimitare tematică Schița problemei Formă organizațională funcțională Derivată de factorii de producție Orientare funcțională Organizare clasică și funcții corporative Kosioli Analiza și sinteza sarcinilor Dominanța principiului performanței Cauze și forțe de autoconservare Organizare clasică și reducționism Suboptima ca rezultat al dominanței organizaționale Condiții actuale de piață și probleme Proces versus orientare funcțională Structură - și organizarea proceselor Tehnologia sistemelor TIC și schimbarea pieței ca catalizatori pentru orientarea proceselor Diviziunea muncii în structuri funcționale/orientate spre proces Diviziunea muncii în procesele de afaceri intensive în informații funcțional versus orientate spre proces Inflexibilitatea procesului prin orientarea funcțională Bibliografie. 32

9 3 Forma funcțională de organizare 7 Figura 1: Organizarea companiei orientată spre funcții Zonele interne și, prin urmare, mai îndepărtate ale unei companii sunt prezentate mai întunecate. Săgețile indică relații tipice cu diferite zone ale mediului. Relația cu statul (impozite, subvenții), care nu este tipică pentru piață și care reprezintă întregul sector public care nu apare ca client, este distrusă. Din posibilitatea derivării clasificării zonei funcționale din factorii operaționali de producție, se poate concluziona că este ponderarea egală a scopului operațional (crearea și furnizarea de bunuri) cu factorii interni de producție inerenți, care formează punctul de plecare pentru organizarea operațiunilor conform criteriilor funcționale. Motivele acestui tip de structură sunt de înțeles, deoarece nevoia de a face față sarcinilor atribuite diferitelor zone funcționale nu poate fi respinsă din mână. exp. Ediție, Stuttgart, u. a.: Kohlhammer, 1989, p. 27 f. sau în modelul funcțional de referință Scheer (vezi Scheer, August-Wilhelm: Modele de referință Wirtschaftsinformatik pentru procese de afaceri industriale, ediția a 6-a, revizuită, Berlin: Springer, 1995, p. 169).