Raportul anual al asistenței medicale Fresenius - PDF descărcare gratuită
Fresenius Medical Care 2006 Raport anual mai aproape de viață
Viziunea noastră Lider de piață mondială în dializă Peste trei decenii de experiență în dializă, cercetare de pionierat, lider de piață mondială în terapii de dializă și produse de dializă, ceea ce reprezintă Fresenius Medical Care. Datorită tehnologiilor inovatoare și conceptelor de tratament, pacienții cu boli de rinichi pot privi înainte cu mult mai multă încredere. Le oferim un viitor. Un viitor cu cea mai înaltă calitate a vieții. Profităm de cererea tot mai mare de proceduri moderne de dializă și lucrăm în mod constant la creșterea ulterioară a companiei noastre. Împreună cu angajații noștri, implementăm strategiile noastre pentru continuarea conducerii tehnologice într-o manieră orientată spre țintă. Ca o companie integrată vertical, deservim întregul lanț valoric în dializă. Reperele noastre sunt standarde medicale la cel mai înalt nivel. Cu acest angajament, suntem la fel de responsabili pentru pacienții noștri, partenerii din sistemul de sănătate și investitorii care au încredere în viitor și securitatea câștigurilor companiei noastre. Scopul nostru Modelarea viitorului care merită trăit. Pentru oameni. La nivel mondial. In fiecare zi.
Raportul companiei 2006 CLOSER TO LIFE Conținut în pagini: Conținut în capitole: PUBLICAT: 124 01 03 martie 2007
Cei care fabrică produse și oferă servicii de care depind viața omului sunt aproape de viață. Dar asta nu este suficient pentru noi: vrem să fim mai aproape de viață. Inovațiile noastre de la pagina 4 au o importanță centrală aici. Cu contactul intens zilnic cu pacienții noștri, dorim să le oferim persoanelor bolnave ajutor. Această afirmație este, de asemenea, și mai ales pe noile piețe de la pagina 8. Aici ne asumăm responsabilitatea în perioade de revoltă și asigurăm calitatea produselor și terapiilor noastre. Cea mai bună dovadă că avem mare succes aici: pacienți care, cu ajutorul nostru, își îmbunătățesc permanent calitatea vieții. Nu poți fi mai aproape de viață decât noi.
Conținut mai apropiat de viață 4 Inovație 8 Piețe noi 12 Relief 16 Viață 20 Calitate 01.110 Acționarilor noștri 29 _Anul nostru 2006 30 _Comitetul de conducere 32 _Raportul Consiliului de supraveghere 35 _Pieța stocului 36 _Dezvoltarea acțiunilor 39 _Dividend 39 _ Structura capitalului 40 _ Structura acționarilor 41 _Relațiile investitorilor 43 _Governanța corporativă 02. 16 Exercițiul nostru financiar 49 _Activități comerciale și condiții-cadru 68 _Câștiguri, poziție financiară și activă 80 _Indicatori de performanță nefinanciară 94 _ Raport de risc 103 _ Raport suplimentar 104 _ Raport de prognoză 3 03. 13 Informații suplimentare 113 _Organi 116 _Glosar 122 _Contacte și calendar
Mai aproape de viață Inovație Schweinfurt, Germania/2 februarie 2007 René Bauer despre munca de dezvoltare 4 Retrospectiv, atât de multe lucruri din viață par fatidice. René Bauer a finalizat inițial o ucenicie ca mecanic de precizie, dar apoi a studiat tehnologia medicală, deoarece tehnologia și medicina m-au fascinat întotdeauna. Și-a scris teza de diplomă la Fresenius Medical Care din Schweinfurt. Probabil sunt puține locuri în care aceste două pasiuni ale lui René Bauer pot fi combinate mai bine. Astăzi, tânărul de 34 de ani este managerul de proiect tehnic al aparatului de dializă 5008. Aceasta este o platformă complet nouă, se entuziasmează, conține numeroase inovații, dar lasă loc și pentru inovații în următorii câțiva ani. René Bauer este mândru de conceptul de siguranță sofisticat, de beneficiile terapeutice îmbunătățite, dar mai ales de noua interfață cu utilizatorul: aparatele de dializă sunt în mod normal operate de personal specializat, adică de personal special instruit.
RENÉ BAUER, MANAGER DE PROIECT TEHNIC AL MAȘINII DE DIALIZĂ 5008 DIN SCHWEINFURT: Pacienții în fața ochilor în fiecare zi. 5
8 KRZYSZTOF Klos, șeful spitalului Rydygier din Cracovia: În fiecare zi pot face mai mult decât cu o zi înainte și mă apropii de viața pacienților mei.
Piețe noi Mai aproape de viață KRAKau, POLONIA/9 februarie 2007 Krysztof Klos despre noi oportunități 9 Krzysztof Klos iubește provocarea. Când alți polonezi bine educați din epoca sa căutau de lucru în industria și sectorul financiar în creștere rapidă a țării sale, în anii 1990, tânărul de 51 de ani s-a aventurat într-un proiect foarte special: modernizarea unui spital mare. Spitalul era blocat de probleme vechi, spune Klos, de aceea mi-au adus. Guvernul regiunii poloneze Malopolska l-a adus la Cracovia, capitala regiunii. Krzysztof Klos a acceptat provocarea, deși știa că este enormă. La urma urmei, o organizație a trebuit să fie reformată în timp ce compania funcționa încă. Pentru că fiecare consultant în management poate confirma că: Construirea cu succes a unei organizații de la zero este suficient de dificilă. Dar să faci același lucru într-un mediu dat, mai ales dacă în același timp este o schimbare socială fundamentală
Mai aproape de piețele noi ale vieții 10
Mai aproape de viață Această dinamică poate fi explicată parțial prin faptul că Taiwanul a introdus asigurarea națională de sănătate în 1995. Aproape toată lumea are acum acces la asistență medicală, inclusiv la tratament complex TAOYUAN, Taiwan/15 februarie 2007 Tina Hsu despre apropierea de pacient 12 Chiar și clădirea spune ceva despre ambiția pe care o are acest spital: Spitalul general Min Sheng, Tina Hsu funcționează în care se ridică la douăzeci de etaje deasupra centrului Taoyuan, un oraș industrial cu creștere rapidă din nordul Taiwanului, cu o populație de aproape 400.000 de locuitori, al cărui nume înseamnă grădină de piersici, chiar dacă grădinile de piersici sunt destul de rare în Taoyuan astăzi. Tina Hsu lucrează în secția de dializă, în mijlocul clădirii, la etajul al zecelea. Și a fost de douăzeci de ani. În acest timp, ea a asistat la creșterea enormă a secției: Când am început aici, în 1985, aveam patru aparate de dializă și efectuam 200 de tratamente pe lună cu ele. În 2002 erau deja 2.500 și acum există 4.000 de tratamente pe lună și 80 de aparate de dializă!
TINA HSU, ASISTENTA MEDICALĂ la Spitalul General Min Sheng, Taoyuan, TAIWAN: O viață de fericire înseamnă a-i ajuta pe ceilalți. 13
Mai aproape de alinarea vieții 14
16 Celia Kanter, pacientă cu dializă din Newport Beach, California, SUA: Am început dializa în ianuarie 1978, așa că am fost dializată de 29 de ani, așa că am 30 de ani acum.
LIFE Mai aproape de viață Newport Beach, California, SUA/27 ianuarie 2007 Celia Kanter pe un drum lung 17 Dacă există un expert în dializă, este Celia Kanter. Specialistul fiscal în vârstă de 67 de ani are acest tip de purificare a sângelui de nu mai puțin de 29 de ani. Așa că a avut ocazia să experimenteze progresele în acest domeniu pe propriul corp. Spre deosebire de mulți alți pacienți dializați, Celia Kanter nu știe exact de ce rinichii ei au eșuat în cele din urmă. Aveam treizeci de ani și eram un prost de sănătate. Niciodată supraponderal, niciodată fumat, nu am luat niciodată droguri, am acordat atenție dietei mele, mi-am făcut exerciții regulate și mi-am făcut mișcare, am înotat, am jucat baschet etc. Așa că m-am dus la controlul anual al medicului meu și m-am simțit destul de bine. Tensiunea ei arterială s-a dovedit a fi destul de ridicată în acea zi, dar a redus-o la faptul că tocmai jucase tenis și a pierdut, lucru de care era supărată
19 este uneori inconfortabil chiar și astăzi: pe atunci, când am început, mă simțeam adesea rău în timpul dializei și am avut migrene teribile. Astăzi asta nu se mai întâmplă, iar mașinile moderne curăță sângele mult mai bine. Dacă înțeleg diferiții parametri ai mașinii, atunci pot contracara pierderea în greutate, scăderea tensiunii arteriale și crampele musculare. Dar, desigur, mi-aș dori să existe o pastilă pe care să o poți lua în loc să te conectezi la mașină sau cel puțin să poți face mai mult pentru acele crampe. Totuși, există ceva pe care Celia Kanter îl așteaptă cu nerăbdare: Caryn și cu mine vom pleca în curând într-o croazieră săptămânală în Europa. O croazieră? Ca pacient cu dializă? Da, Fresenius Medical Care echipează navele de croazieră cu aparate de dializă, astfel încât oamenii ca mine să poată pleca în vacanță în largul mării. Este a șasea oară. Mai aproape de viață este adevărat și pe ocean.
Mai aproape de viață Calitate Ogden, Utah, SUA/31 ianuarie 2007 Troy McGhee pe o unitate nesfârșită 20 Troy McGhee știe ceva sau două despre numerele de măsurare. Inginerul în vârstă de 39 de ani și-a început viața profesională în 1991 făcând trecerea de la unitățile de măsură americane la sistemul metric pentru un cunoscut producător de mașini din SUA. Patru ani mai târziu, Troy McGhee s-a mutat la Fresenius Medical Care din Ogden, statul său natal, Utah, și nu a mai privit niciodată înapoi de atunci. Astăzi, el conduce principalul centru Fresenius Medical Care din America de Nord. Fabrica din Ogden produce dializatoare gata de expediere, dar și componentele acestora, adică pachete de fibre și piese turnate prin injecție din plastic. Troy a fost întotdeauna entuziasmat de subtilitățile tehnologiei de fabricație, dar este deosebit de mândru de realizările echipei sale și sunt de fapt remarcabile: În cei doisprezece ani de când sunt aici, am continuat să îmbunătățim calitatea,
Troy McGhee, șeful unității de producție Fresenius Medical Care din Ogden, Utah, SUA: Cel mai înalt nivel de motivație poate fi. 21
Mai aproape de viață Calitatea 22
Mulțumiri. Nu am fi putut să o facem singuri. Din fericire, mulți colegi și parteneri au contribuit la crearea acestui raport anual cu cunoștințele și angajamentul lor. Noi, angajații departamentului de relații cu investitorii de la Fresenius Medical Care, dorim să mulțumim tuturor celor care ne-au susținut și ne-au inspirat din nou în acest an.
01. 110 Ponderile Fresenius Medical Care s-au dezvoltat din nou pozitiv în 2006. Cursul foarte bun al afacerilor a contribuit la acest lucru, la fel ca măsurile structurale și achiziția Renal Care Group din SUA. În anul analizat, am finalizat cu succes conversia acțiunilor preferențiale în acțiuni ordinare și schimbarea formei juridice într-o societate limitată de acțiuni. Am continuat să ne consolidăm poziția de lider mondial în dializă în exercițiul financiar 2006 și, prin urmare, suntem excelent poziționați pentru viitor. Acționarilor noștri 01.
01. 110 01. 1 Anul nostru 2006 29 _ 01. 2 Consiliul de administrație 30 _ 01. 3 Raportul consiliului de supraveghere 32 01. 4 Bursa de valori 35 _ 01. 5 Performanța acțiunilor 36 _ 01. 6 Dividend 39 _ 01. 7 Structura capitalului 39 _ 01. 8 Structura acționarilor 40 _ 01. 9 Relații cu investitorii 41 _ 01. 10 Guvernanță corporativă 43 _Gestionarea grupului și structura de monitorizare 44 _ Acționari 44 _ Adunarea generală 44 _Consiliul de supraveghere 45 _Partenerul responsabil 45 _Gestionarea riscurilor 46 _Contabilitate și situații financiare 46 _Codul german de guvernanță corporativă și declarația de conformitate pentru exercițiul financiar 2006
01. 5 7 Pentru acționarii noștri Capitalizarea de piață a companiei noastre a crescut din nou semnificativ în anul analizat: La 31 decembrie 2006 era de 9,93 miliarde de euro, o creștere de 1,61 miliarde de euro sau 19% față de 2005. În Capitalizarea noastră de piață s-a dezvoltat foarte pozitiv în ultimii cinci ani și aproape s-a triplat. Volumul de tranzacționare este rezultatul conversiei acțiunilor preferențiale în acțiuni ordinare, care a fost finalizată în februarie 2006. Drept urmare, lichiditatea acțiunilor ordinare a crescut semnificativ, în timp ce lichiditatea acțiunilor preferențiale a scăzut semnificativ. Volumul mediu de tranzacționare al acțiunilor noastre ordinare a fost de aproximativ 437.000 de acțiuni în anul analizat, ceea ce este semnificativ mai mare decât cifra din anul precedent, de aproximativ 335.000 de acțiuni pe zi de tranzacționare. Această creștere a capitalizării de piață la 31 decembrie, în milioane 2006 9.928 38 2005 8.307 2004 5.263 2003 4.994 2002 3.512 l DATE DE BAZĂ Acțiuni ordinare Acțiuni preferențiale STOCK MARKET MARK Bursa din Frankfurt Bursa din New York FME FMS FME3 FMS/P Numere de identificare a valorilor mobiliare WKN ISIN CUSIP Nr. (NYSE) 578 580 DE 0005785802 358029106 578 583 DE 0005785836 358029205 Burse Germania SUA Frankfurt (Prime Standard) Bursa New York (NYSE)
01. 9 10 Pentru acționarii noștri Cifre cheie pentru acțiunile Fresenius Medical Care 2006 2005 Acțiuni ordinare Acțiuni preferențiale Acțiuni ordinare Acțiuni preferențiale Capital social Număr de acțiuni Mii - milioane USD Unități 302.615 97,15 3.373 1,24 229.494 70,00 74.476 27,76 Prețuri de închidere (Xetra Tranzacționare) Cel mai mare preț Cel mai mic preț la sfârșitul anului Cifra de afaceri medie zilnică Piese 108,87 82,48 100,97 437,042 101,50 75,05 95,98 11,650 89,45 57,37 89,00 335,056 79,31 41,60 78,85 96,038 Prețuri de închidere (ADS NYSE) Cel mai mare preț Scăzut Sfârșitul anului US $ 47,60 USD 34,49 44,43 40,00 31,00 40,00 35,22 25,09 35,03 31,20 18,16 31 .20 42 Valoarea pieței la sfârșitul anului Total miliarde miliarde 9,81 0,12 6,23 9,93 8,41 2,19 Dividend pe acțiune 1 Randament dividend Dividend total% milioane 1,41 1,4 1,47 1,6 1, 23 1,4 139 120 1,29 1,6 Acțiuni Câștig pe acțiune (EPS) ADS (program NYSE Level III) 5,47 USD 1,82 5,55 1,85 4,68 1, 56 4,75 1,58 Ponderarea indexului DAX% 12006: Propunere de rezoluție la adunarea generală anuală din 15 mai 2007. Pentru detalii suplimentare Pentru o privire, consultați prezentarea generală pe 5 ani în raportul financiar la pagina 118. 0,90 0,53
02. 16 Cu peste 56.000 de angajați, am obținut recorduri în vânzări și venituri în 2006. Peste 163.000 de pacienți din peste 2.100 de clinici se bazează pe Fresenius Medical Care, ceea ce ne face să fim numărul unu clar pe piața dializei la nivel mondial. Pentru a ne consolida poziția de furnizor integrat pe verticală, urmărim în mod constant strategia noastră de creștere și lucrăm la produse și terapii inovatoare pentru a îmbunătăți în continuare calitatea vieții pacienților cu dializă. Anul nostru fiscal 02.
67> 10% 1 Estimare internă 2 2005 fără cheltuieli unice și speciale. 2006 fără cheltuieli unice și speciale și fără efectele modificării contabile a opțiunilor pe acțiuni (SFAS 123R).