Reînnoirea sindicalismului japonez în fața dezvoltării precarității
1 Sistemul japonez de bunăstare a fost în mod tradițional afacerea companiilor, sub ochiul atent al sindicatelor interne. Bazat pe o logică a ocupării depline, exclude lucrătorii precari și lucrătorii independenți. Pentru a răspunde nevoilor acestor angajați precari al căror număr este în continuă creștere, apar noi sindicate, precum cel pentru profesori universitari precari.
4 Acest sistem, care a reușit să aducă multă bunăstare japonezilor, a ajuns totuși la un punct de rupere, în special după criza economică de la sfârșitul secolului al XX-lea. A devenit caduc. Companiile japoneze și-au reformat stilurile de management și au renunțat la serviciile sociale, protecția socială, protecția ocupării forței de muncă și un sistem educațional.
5 Structura socială din perioada de creștere economică din ultima jumătate a secolului al XX-lea, simbolizată prin ocuparea pe tot parcursul vieții, depindea de sistemul de înregistrare civilă, care se numește koseki (registrul familiei). În timp ce protecția socială în Franța este organizată în jurul indivizilor, familia este centrul în Japonia. Astfel, angajatorul unui angajat francez, chiar cu jumătate de normă, contribuie la contribuția la asigurarea de sănătate și la pensionarea acestuia; pe de altă parte, un muncitor japonez cu jumătate de normă nu beneficiază cu greu de protecția socială a angajatorului său.
6 Cardul japonez de asigurări de sănătate este deci făcut pentru familie. Acest serviciu public este furnizat unui reprezentant al familiei, șeful acesteia, iar în cazul în care acesta din urmă are soție și copii, aceștia sunt înregistrați ca membri dependenți ai familiei. Prin urmare, în numele capului familiei sunt protejați de securitatea socială. Imaginați-vă o familie în care tatăl, cunoscut sub numele de daikokubashira, adică „stâlpul principal al casei”, este angajat cu normă întreagă. Acest bărbat și angajatorul său contribuie amândoi la asigurarea de sănătate. Dacă soția sau copiii săi lucrează cu jumătate de normă, șefii lor nu plătesc nimic, nici pentru asigurarea lor, nici pentru pensia lor. Venitul lor este de fapt considerat ca un supliment la cel al tatălui; aceasta înseamnă că, din moment ce protecția socială japoneză acoperă familiile al căror reprezentant este aproape întotdeauna tatăl, companiile și guvernele nu trebuie să aibă grijă de dependenți. Cu alte cuvinte, capul familiei este responsabil de îngrijirea acestuia.
Pe scurt, acești tineri nu au acces la formarea necesară pentru obținerea unui loc de muncă permanent. Înlocuit cu ușurință de alți lucrători, aceștia pot fi concediați foarte ușor. Acești lucrători precari trăiesc astfel în afara protecției sociale, a protecției locurilor de muncă și a sistemului educațional. În prezent, acestea sunt mai numeroase din cauza crizei și a reformei structurale. Potrivit Ministerului Afacerilor Interne și Comunicațiilor, numărul total de lucrători permanenți este estimat la 33.540.000, iar cel al lucrătorilor precari la 17.970.000, în octombrie-decembrie 2010 [2]. Raportul dintre lucrătorii precari și cei permanenți, care era de 20% în 1990, a crescut la 35,4% în 2011 [3].
10 Companiile mari, care sunt minoritare, au propriile lor sindicate. Pe de altă parte, multe companii mici nu au unul: angajații lor permanenți nu sunt sindicalizați în mod sistematic, iar angajații lor precari sunt cu atât mai puțin.
11 Sindicatele japoneze sunt foarte închise. În mod normal, acestea fac parte din unități ca sindicate de companii. Prin urmare, membrii acestora sunt în mod automat angajații permanenți ai acestei companii. În ceea ce privește angajații cu fracțiune de normă, aceștia nu sunt afiliați: din nou, angajații precari sunt excluși de la protecție. În ultimii treizeci de ani, sindicatele japoneze au fost reticente în grevă și protest. Angajații poartă negocieri în propriile unități. Există cazuri în care doar conducerea și oficialii sindicali participă la discuții și decid totul. Ambele părți au tendința de a evita grevele, deoarece ar afecta doar propria afacere, care ar pierde mult teren în comparație cu concurenții săi. Desigur, chiar după al doilea război mondial, antagonismul dintre angajatori și angajați a fost destul de puternic, dar în zilele de creștere economică de la sfârșitul secolului al XX-lea, angajatorii și sindicatele au lucrat mai degrabă în sinergie decât în cooperare.