Săptămâna de 4 zile, care poate funcționa și compania beneficiază și - WELT
Lucrați patru zile cu același salariu - și compania beneficiază, de asemenea
36 de ore pe parcursul a patru zile? Angajații start-up-ului berlinez „BikeCitizens” erau destul de sceptici la început și se temeau de mai mult stres. Astăzi, verdictul clar este destul de diferit.
Dacă doriți să lucrați opt ore în birou la compania de software msg DAVID din Braunschweig de luni până vineri, sunteți binevenit să faceți acest lucru. Dar nu este necesar, deoarece se aplică principiul „Eu-îmi construiesc-meseria”. Angajații decid singuri cât vor să lucreze și în ce zile.
În urmă cu nouă ani, Tobias Brunkhorst, astăzi purtătorul de cuvânt al msg DAVID, a schimbat radical modelul de timp de lucru al companiei. „Săptămâna clasică de 40 de ore nu mai era actualizată”, spune el. „Pe atunci, am întrebat angajații ce model de lucru era cel mai bun pentru ei și apoi am dezvoltat noul sistem din acesta.” Astăzi, compania oferă angajaților săi birou la domiciliu, ore de lucru bazate pe încredere - și chiar o săptămână de patru zile.
Acesta din urmă a provocat discuții dincolo de granițele țării în această săptămână. Presa a raportat că noul prim-ministru finlandez Sanna Marin a vrut să înceapă o inițiativă politică pentru săptămâna de patru zile. Acest lucru s-a dovedit ulterior a fi greșit. Marin a discutat ideea în principiu doar anul trecut - adică înainte de perioada de prim-ministru. Dar ecoul pe care îl găsesc știrile arată cât de mult subiectul suveranității timpului de lucru electrizează oamenii din întreaga lume.
Poate face același lucru în patru zile ca în cinci
Microsoft Japonia testase deja săptămâna de patru zile pe 2.300 de angajați în vara anului 2019 - cu același salariu. Succesul a fost mare: potrivit Microsoft, productivitatea angajaților a crescut cu 40%. Ziua de șase ore a fost încercată cu succes de mai multe ori în Suedia. Până în prezent, doar câteva companii din Germania au optat pentru astfel de modele. Dar încălcarea vechilor reglementări privind timpul de lucru oferă cu siguranță oportunități.
Tim Hagemann, profesor de psihologie industrială la Universitatea de Științe Aplicate Diakonie din Bielefeld, dorește să risipească mitul conform căruia un angajat care are mai mult timp pentru o sarcină îl folosește, de asemenea, în mod productiv. Hagemann salută reducerea orelor de lucru, de exemplu, dacă puteți face același lucru în patru zile ca în cinci.
Pierderile de timp, cum ar fi conferințele lungi, ar trebui, de asemenea, evitate, astfel încât munca să fie mai strictă în general. „Modelele alternative de timp de lucru sunt deosebit de utile pentru sectorul creativ sau munca de cunoaștere”, spune psihologul industrial. Acesta din urmă include domenii profesionale precum ingineria, dezvoltarea sau știința, unde accentul se pune din ce în ce mai mult pe sarcinile care au legătură cu analiza și planificarea.
În câțiva ani, concepte precum săptămâna de patru zile vor fi, de asemenea, necesare, spune Gottfried Müller, consultant în management la Müller și Mooseder. Digitalizarea și automatizarea ar schimba permanent piața muncii. „Ca urmare, o mare parte a locurilor de muncă nu vor mai exista în curând în forma lor actuală. Domeniile de producție și administrare sunt deosebit de afectate, dar și multe servicii, în special locuri de muncă cu cerințe de calificare mai mici ”, spune Müller.
Metoda „Scrum” reorganizează munca
În Germania, însă, ideea predominantă este că trebuie să câștigi existența cu normă întreagă, spune el. „Lucrătorii cu fracțiune de normă pot fi, de asemenea, foarte productivi dacă sunt suficient de motivați.” Provocarea pentru o utilizare productivă a lucrătorilor cu fracțiune de normă este, prin urmare, să împacheteze munca în „pachete de lucru” care sunt „exigente, dar accesibile în orele de lucru disponibile”.
Metoda „Scrum”, care este deosebit de răspândită în industria IT, funcționează conform acestui principiu. Comenzile companiei sunt împărțite în proiecte mici, secvențiale, care pot fi implementate de o echipă în una sau două săptămâni. După acest timp, începe un nou ciclu de proiect. La începutul acestui lucru, angajații împart sarcinile între ei. Toată lumea planifică cât crede că este realist.
Împărțirea muncii la compania Braunschweig msg DAVID funcționează exact în același mod. Avantajul: angajații pot lucra împreună într-o echipă, în ciuda celor mai variate modele de timp, deoarece toată lumea își pune pachetul de lucru la fel de mare pe cât le convine. Echipa se întrunește doar pentru ședința stand-up de zece minute pentru a redistribui sarcinile. După aceea, angajații continuă să lucreze în orele lor individuale de lucru - indiferent dacă sunt patruzeci sau treizeci de ore.
„Dacă angajații se simt implicați în împărțirea muncii și pot avea un cuvânt de spus, acest lucru contracarează exigențele excesive”, spune consultantul în management Müller. Stresul, pe de altă parte, te face neproductiv. Pe de o parte, acest lucru se întâmplă atunci când obiectivele par prea mari pentru o perioadă de lucru. Și: „După maximum șapte sau opt ore de muncă concentrată și intensivă, creierul încetează să funcționeze eficient. La un moment dat, sistemul neural va fi epuizat ”, spune Müller. Prin urmare, orele de lucru mai scurte și mai intensive sunt mai importante decât cele lungi.
„Rezultatul muncii a rămas același”
Cifre concrete despre cât de eficient este scurtarea orelor de lucru nu sunt disponibile în Germania. Cu toate acestea, companii individuale precum msg DAVID raportează rezultate pozitive. Potrivit observației lui Tobias Brunkhorst, „rezultatul muncii a rămas același”. Eficiența angajaților a crescut, totuși, deoarece aceleași sarcini sunt îndeplinite în mai puțin timp.
Din punct de vedere istoric, a fost un drum lung spre a deveni o săptămână de 40 de ore. Până la al doilea război mondial, oamenii lucrau 46 de ore pe săptămână în Germania. Datorită miracolului economic, timpul de lucru săptămânal a crescut până la 49 de ore în 1955. În 1956, Federația Germană a Sindicatelor (DGB) cerea o săptămână de 40 de ore sub deviza „Sâmbătă, tatăl meu este al meu”. Până la începutul anilor 1980, tot mai multe industrii au stipulat acest lucru prin acorduri colective.
Săptămâna de patru zile polarizează și reprezentanții din politică și afaceri. „O scurtare a programului de lucru ar fi o protecție a sănătății mai eficientă, deoarece angajații sunt mai bine protejați de stres și de delimitarea muncii”, spune Beate Müller-Gemmeke, expert pe piața muncii al Verzilor. „O oră de lucru mai scurtă ar putea ajuta, de asemenea, la o mai bună conciliere a muncii cu munca de îngrijire și la o împărțire mai echitabilă între sexe”.
Katja Mast, liderul adjunct al grupului parlamentar al SPD, susține, de asemenea, mai multă suveranitate a timpului. „Pentru a permite mai multă libertate pe parcursul vieții, propunem ca statul să creeze un cont de timp pentru fiecare cetățean”, spune ea. Acest lucru ar trebui să permită angajaților să economisească timp. De asemenea, statul ar trebui să fie capabil să completeze contul, astfel încât angajații să aibă timp pentru formare suplimentară, de exemplu.
Programul de lucru scurtat nu este posibil peste tot
Cu toate acestea, modelele de timp scurtat nu sunt în niciun caz fezabile în toate industriile. Multe profesii de asistență medicală, sănătate sau asistență pentru clienți funcționează numai prin prezența fizică a lucrătorilor. Există deja prea puțini angajați în mai multe domenii. Reprezentanții angajatorilor rezistă și ei. „Avem o penurie serioasă în creștere de muncitori calificați, în timp ce Germania discută despre reducerile impuse de stat în orele de lucru. Nu se potrivește ”, spune Steffen Kampeter, directorul general al Confederației Asociațiilor Patronale Germane.