Vieti executive

Prezentare

Executivii formează un grup social foarte „francez”, dacă putem spune acest lucru, în ciuda existenței unor termeni aparent sinonimi în alte limbi. Într-o carte devenită clasică [1], Luc Boltanski arătase clar cum apariția acestei categorii în lumea profesională franceză nu era întâmplătoare, ci se baza în mare măsură pe munca activă de distincție din partea membrilor săi. Au trecut 25 de ani de la publicarea acestui studiu, iar munca axată pe acest segment special al salariatului a cunoscut o revigorare marcată în ultimii ani. Nu există nicio îndoială că schimbările profunde din mediul economic [2] nu sunt nelegate de acest lucru și, ca atare, managerii sunt, fără îndoială, în prima linie pentru a observa și a raporta despre acestea [3]. Astfel, așa cum explică el în ultimul său eseu [4], Richard Sennett a ales, în cercetările sale recente, să se concentreze asupra executivilor marilor grupuri multinaționale care ar fi în centrul „ordinelor contradictorii” [5] ale economiei. organizație care a fost pusă în funcțiune de câțiva ani. Suntem astfel surprinși să vedem, citind Vies de cadres, cât de mult observațiile lui Eric Roussel ecou afirmațiile sociologului american.

Formator în sociologia muncii și a organizațiilor la CNAM (Conservatorul Național de Arte și Meserii) și cercetător la LESMA (Laborator de cercetare în strategie și piețe pentru produse agroalimentare), un centru aparținând școlii de management Nantes Audencia, autorul este astfel hotărât în vena critică a lui Richard Sennett, în timp ce aruncă lumină originală asupra acestei întrebări. Original în primul rând prin abordare, deoarece dacă Eric Roussel a realizat o serie de interviuri cu directori, el a ales să-și concentreze munca pe șase povești de viață pe care le tratează într-un anumit fel ca atâtea idealuri. -Tipuri de relații la locul de muncă. Apoi, pentru că analiza sa se bazează foarte mult pe filozofie, atât prin metodă, cât și în referințele teoretice, ceea ce poate părea surprinzător având în vedere subiectul tratat, dar și modul în care mulți sociologi tehnici par să fi vrut să-și ia distanțele de această disciplină soră din vremurile recente [6].

În prima parte a lucrării intitulată „directori la locul de muncă”, Eric Roussel descrie schimbările care au avut loc de la începutul anilor 1980 în organizarea generală a producției. Un set de fenomene pe care el le califică drept „recompunere a spațiilor exterioare” și care are ca rezultat mai presus de toate o estompare a pozițiilor, în sens spațial, dar și în sensul ierarhic al termenului. Această inserție a companiilor în „spații cuprinzătoare din ce în ce mai complexe” (p.57) a avut în mod logic repercusiuni în organizarea internă a producției sale.

Această „recompunere internă a spațiilor” în cuvintele autorului, dacă vizează în mod evident toți angajații, a afectat în mod deosebit identitatea managerilor în măsura în care le „banalizează lipsa” (p.68). Această „banalizare” trebuie înțeleasă din punct de vedere cantitativ, cu umflarea forței de muncă din această categorie [9], dar și simbolică, datorită tehnicizării acestei „profesii”, precum și, conform autorului, a feminizării sale. Acest lucru a dus la pierderea unora dintre atributele pozitive care alcătuiau valoarea directorilor, atât în sine, cât și în ochii restului societății. Dacă poate avea efecte dăunătoare asupra motivației unora, această evoluție a statutului executivilor însoțește totuși evoluțiile sistemului capitalist și se dovedește în special adaptată noilor sale „cerințe organizaționale”. Cerințe practice, care constau într-o „modificare a distanțelor față de ceilalți din companie” și retorică, și anume evacuarea termenilor referitori la putere.