Alfa și omega sunt onestitate și deschidere „DFK - Executivii

Platforma de mentorat a asociației profesionale DIE FÜHRUNGSKRÄFTE - DFK este deja utilizată intens de unii membri. Cu succes. Cum poate arăta o astfel de colaborare, ce capcane există și cum arată și funcționează un astfel de tandem de mentorat în realitate, prof. Dr. Angela Witt-Bartsch și mentoratul ei (pe care îl putem lăsa anonim la cerere) dezvăluie într-un interviu. Acestea ne oferă o perspectivă asupra practicii platformei de mentorat DFK, pe care o vom prezenta din nou în acest număr.

Cum ați auzit de mentoratul DFK?

Mentenant: În timp ce navigați pe site-ul web al asociației, am observat referința la noul program de mentorat revizuit. Întrucât sunt mentor de mulți ani, m-am interesat de noutățile. Din moment ce bogăția mea de experiență în comparația rețelei interne nu este probabil încă suficientă pentru un rol de mentorat, am căutat pentru mine mentori compatibili - din interes și inițial pe bază de test. Aici am întâlnit-o pe prof. Witt-Bartsch. Am găsit profilul tău atât de incitant încât am luat legătura.

Witt-Bartsch: Într-un apel telefonic, domnul Krüger de la DFK mi-a spus despre dezvoltarea acestui program și m-a făcut foarte curios în legătură cu acesta. După o primă privire asupra platformei, am fost imediat convins de aceasta și m-am înscris acolo ca mentor.

Care a fost motivația ta de a te implica ca mentor/ca mentorat?

Mentenant: Până acum am fost în rolul de mentorat mult mai des decât în rolul de mentorat. Dar mentoratul este ceva pentru toate fazele profesionale și situațiile de viață. De aceea am vrut să acumulez experiență „cu cealaltă parte” pe de o parte și, în același timp, să cer sfaturi profesionale cu privire la problemele care mă mișcau în prezent.

Witt-Bartsch: Programul de mentorat DFK pentru managerii (potențiali) a fost creat în mod deliberat ca un echilibru între acordare și luare între mentor și mentorat. Pe lângă oportunitatea de a-i susține pe ceilalți în dezvoltarea lor profesională, am fost atras și de schimbul de experiențe din diferite industrii.

Prof. Witt-Bartsch, din experiența dumneavoastră, care este cea mai importantă calitate pentru un mentor? Ce crezi că trebuie să aducă?

În opinia mea, cel mai important lucru pentru un mentor este că acesta se adaptează pe deplin la mentorat și la așteptările sale. În plus față de ascultarea activă și posibilitatea de a pune întrebări într-o manieră orientată spre obiective, el ar trebui să fie cu siguranță dispus și să-l lase pe mentorat să participe la experiențele sale personale.

(Mentorat), cum a fost primul contact între tine ca mentorat și mentorul tău?

„Potrivirea” a avut loc inițial prin intermediul paginii de pornire, i. Cu alte cuvinte, prof. Witt-Bartsch a primit cererea mea de îndrumare. După activarea detaliilor de contact, am făcut un apel telefonic și apoi am lucrat la acordul de mentorat (așteptări) în pregătirea întâlnirii introductive. Pe baza acestei conversații, am decis amândoi să începem mentoratul.

Prof. Witt-Bartsch, cât de complexă este munca de mentor pentru dumneavoastră?

Nu o pot pune în ore. Frecvența schimbului, fie prin e-mail, telefon sau întâlnire față în față, a fost complet bazată pe nevoile mentoratului. La început a existat contact la fiecare patru până la șase săptămâni, apoi intervalele au devenit ceva mai mari și au avut o medie de opt săptămâni.

(Mentee) cum te-ar putea sprijini mentorul tău în atingerea obiectivelor tale?

Baza a fost o clarificare foarte amănunțită a punctului de plecare și a obiectivelor. Acest lucru ne-a permis să lucrăm foarte individual și cu precizie. Prof. Witt-Bartsch aduce multă experiență și, dacă este necesar, informații suplimentare și contacte. Abilitățile sale tehnice și sociale au dus, de asemenea, la un nivel ridicat de încredere, care era o condiție prealabilă pentru o muncă atât de eficientă. Această abordare m-a ajutat să-mi analizez întrebările dintr-o perspectivă mai largă. Am putut apoi să dezvolt soluții bazate pe propriile descoperiri și alte sfaturi utile.

Prof. Witt-Bartsch, ce ai învățat din mentoratul cu mentoratul?

A fost foarte valoros pentru mine să mă pot cufunda într-o structură organizațională și o industrie diferită. Așa am ajuns să cunosc noi fațete ale conducerii și managementului schimbării. În plus, am învățat multe despre noile dezvoltări tehnice și instrumentele IT care mă vor ajuta foarte mult la prelegerile mele și la următoarele consultări.

(Mentee), care au fost cele mai importante idei din mentorat?

În viitor, voi beneficia acum de perspectiva extinsă și de unele abordări metodice. Această îndrumare m-a încurajat, de asemenea, să rămân loial îndrumării - în ambele roluri. Pentru că ambele părți beneficiază.

Ce vă place cel mai mult ca mentor?

Mentenant: Dacă o discuție se dezvoltă dincolo de întrebarea de bază și intrările, perspectivele și experiențele suplimentare mă îmbogățesc, este captivantă și frumoasă în același timp. Și întrucât amândoi ne place mâncarea bună, ne-am bucurat și de discuțiile culinare.

Witt-Bartsch: Cunoașterea unor noi moduri de a vedea/acționa și alte modalități de a atinge obiectivele.

(Mentee), ați recomanda altor tineri membri ai asociației să participe la programul de mentorat?

In orice caz. Pentru a fi sincer, îl pot recomanda tuturor celor cărora le place să se dezvolte, să promoveze alte persoane și să întâlnească personalități interesante cu o mare varietate de medii de mai multe ori.

Ce sfaturi puteți oferi viitoarelor tandemuri de mentorat? La ce ar trebui să se acorde atenție?

Mentenant: O analiză bine fundamentată a situației inițiale și a obiectivelor este esențială. Acordurile clare ajută la gestionare. Din moment ce mentorii i. d. Dacă aveți, de obicei, un buget de timp restrâns, este important ca persoanele mentorate să se ocupe de el cu sens.

Witt-Bartsch: Luați suficient timp pentru a înțelege ce își dorește și are nevoie cu adevărat mentorul.

Aveți o recomandare cu privire la modul de abordare a mentoratului?

Mentenant: Alfa și omega sunt onestitate și deschidere. Întrucât este o cooperare voluntară, ambele părți nu ar trebui să se ferească să nu accepte mentoratul după o discuție inițială, dacă nu se potrivește. Cu toate acestea, dacă simpatia și așteptările se potrivesc, atunci începutul a fost deja reușit.

Witt-Bartsch: Apreciat și respectuos în relații. Luați-vă timp să vă cunoașteți și să vă înțelegeți. Acceptați că nu există doar o modalitate corectă de a atinge obiectivele, ci că este important să îl sprijiniți pe mentorat în găsirea căii potrivite pentru el.

Ce greșeli poți să faci? Ce faceți de obicei greșit/nu?

Mentenant: Mentoratul nu este antrenor general, așa că scopul (și, de asemenea, non-obiectivul) trebuie să fie elaborat foarte precis. Aprecierea, (și așa cum am spus) deschiderea și onestitatea sunt prioritatea maximă, astfel încât posibilele discrepanțe să poată fi comunicate. Și, în cele din urmă, mentoratul este un angajament voluntar, neplătit de către mentori, astfel încât mentorii trebuie să contribuie la procesul rațional printr-o bună pregătire și urmărire.

Witt-Bartsch: Mentoratul nu este un panaceu. Dacă aplicați experiența mentorului 1: 1 numai în situații comparabile, cum ar fi o rețetă de gătit, nu veți avea neapărat același succes. Merită să te gândești înainte, să te ții de încercat și să încerci lucruri noi.

Ce așteptați de la un mentorat/mentor în general? S-a schimbat această așteptare?

Witt-Bartsch: Pentru mine, cel mai important lucru este că mentoratul vrea să se dezvolte personal. Pot doar să dau sugestii și să raportez despre propriile mele experiențe. Încercând și îndrăznind să fac ceva nou/neobișnuit, nu vreau și nu îl voi scuti de asta. Din acest motiv, prefer să îi susțin pe cei care sunt activi și își urmăresc în mod consecvent obiectivele.

Mentenant: Pentru mine, condiția prealabilă pentru mentoratul productiv este disponibilitatea mentorului de a mă înțelege cu adevărat pe mine și pe întrebările/problemele mele. Numai în acest fel soluțiile adecvate pentru situația mea pot fi elaborate împreună. Liniile directoare stricte cu privire la ceea ce trebuie făcut nu ajută. Experiențele mele în acest mentorat au confirmat acest lucru, așa că așteptările mele nu s-au schimbat.

(Mentee), ce le recomandați membrilor DFK care încă ezită să se înregistreze ca mentori în baza de date DFK?

În primul rând, vă pot recomanda să luați experiențele altor persoane (ca în acest interviu) ca un impuls. Și în al doilea rând, vă sfătuiesc să încercați doar dacă aveți o întrebare. Deoarece mentoratul cu un anumit mentor are loc doar dacă ambii sunt de acord cu acest lucru după ce se cunosc, singurul „risc” este această întâlnire introductivă. Când acest lucru este „făcut”, mentoratul cu angajamentul adecvat se execută aproape singur.

Prof. Witt-Bartsch, ce le-ați recomanda membrilor DFK care încă ezită să se înregistreze ca mentori în baza de date DFK?

În primul pas, răspundeți la două întrebări:

Sunteți binevenit să transmiteți cunoștințele și experiența dvs. altor persoane?
Îți place să faci schimb de idei cu alte persoane și să înveți lucruri noi?

Personal consider că ambele aspecte sunt o cerință de bază pentru a fi mentor. Instrumentele necesare pentru acest lucru, cum ar fi B. Tehnologii de comunicare, majoritatea dintre noi am încercat suficient în munca lor de zi cu zi. În plus, liniile directoare de monitorizare DFK oferă un suport foarte bun pentru primii pași în calitate de mentor.

(Mentenant), după experiențele foarte pozitive de mentorat, acum te-ai pune la dispoziție și ca mentor pentru managerii (potențiali)?