Brigitte Macron; G; nu; roz; al francilor; ais a; t; înălțimea tsunamiului sanitar
Interviu cu prima doamnă, Frédéric Valletoux, președintele Federației franceze de spitale și profesorul Xavier Jouven, cardiolog la Spitalul European Georges-Pompidou
Paris Match. De îndată ce se anunță închiderea, înființați un fond de ajutor de urgență pentru spitale și case de îngrijire medicală. Câte donații au fost colectate de către Fondation Hôpitaux de Paris-Hôpitaux de France ?Brigitte Macron. A început foarte repede și foarte sus. Am primit donații prin SMS, apoi cecuri mari și mici, cu cuvinte uneori foarte emoționante precum: „Atingeți doar la sfârșitul lunii”. Acestea, le vom supraveghea! Generozitatea francezilor s-a potrivit cu tsunami-ul de sănătate experimentat de spitale și case de bătrâni. Până în prezent, am strâns 30 de milioane de euro. Cu aceste fonduri, am putut imediat să răspundem apelului de ajutor din partea lucrătorilor din spitale. Cu ajutorul asistenței publice-Hôpitaux de Paris și Fédération hospitalière de France, am făcut o listă cu cele mai urgente nevoi. În două săptămâni, datorită primelor donații, am reușit să răspundem solicitărilor din partea a aproximativ cincizeci de spitale din Grand-Est, Ile-de-France, Hauts-de-France și Bourgogne-Franche-Comté. Spitalele din Antilele, Reuniunea, Mayotte și Guyana au primit, de asemenea, ajutor.
Frédéric Valletoux. Într-o situație excepțională, răspuns și mobilizare excepționale. A trebuit să inventăm o nouă metodă de sprijinire a spitalelor. Am înțeles, odată cu fundația, că nu mai putem fi mulțumiți să fim doar în finanțarea proiectelor. Având în vedere urgența de a acționa și creșterea generozității, a fost necesar să se schimbe treapta de viteză, mergând cât mai aproape de nevoi. În câteva zile, ideea ca fundația să acorde subvenții directe a luat avânt. Observația noastră a fost simplă: mergeți repede, acordați prioritate actorilor din domeniu și ocoliți natura greoaie a achizițiilor publice neadaptate la situația de urgență epidemică. Pe scurt, am avut încredere în echipele locale să știe dacă sunt necesare rochii și măști în Colmar, pompele de seringă din Strasbourg. Din câte știu eu, această abordare este nemaiauzită într-un spital public. Nu înseamnă că vom arunca banii în vreun fel.
B.M. Am văzut repede că trebuie să folosim agilitatea fundației pentru a satisface nevoile și am făcut alegerea de a plăti subvenții direct. Această flexibilitate este o pârghie extraordinară pentru acțiune. În această cursă contra timpului, fundația a făcut posibilă, în locul său, ajutorarea pacienților și a îngrijitorilor. Am reușit astfel să distribuim 30.000 de tablete către rezidenții a 3.000 de case de bătrâni [aproape jumătate din unitățile din țară], să oferim 50.000 de mese îngrijitorilor și să livrăm 20.000 de truse de toaletă către spitale. Dar permite, de asemenea, spitalelor să cumpere direct echipamentele lipsă (aparate de respirat, pompe cu seringă, pompe de nutriție, pompe pentru durere). La Colmar, de exemplu, directorul spitalului tocmai mi-a cerut să finanțez plata costurilor creșei pentru îngrijitori. O nouă cerere pe care urmează să o examinăm. În fiecare zi, măsoară flexibilitatea acestei fundații, care permite plata banilor foarte repede. În plus, l-am sunat pe Claude Chirac pentru a-i spune cât de mult a construit mama sa un instrument prețios, solid și eficient.