Carte; Keinhorn Gründer vorbește despre presiune și droguri în scena start-up - Business Insider
Fondatorul startupului spune într-o nouă carte despre presiunea de a reuși, orele suplimentare și escapadele de droguri în scena startup-ului din Berlin
Acest text este un extras din cartea „Keinhorn: Ce înseamnă cu adevărat să găsești un start-up” de Julian Leitloff și Caspar Tobias Schlenk, care a fost publicată de Campus Verlag pe 7 octombrie.
Berlin, 2016. Fiecare poveste are nevoie de un simbol. Un obiect care ilustrează ce s-a întâmplat de-a lungul anilor. În cazul meu, este un gardian de mușcături. Doar o bucată de plastic și totuși spune multe despre cât de ridicat era nivelul meu de stres pe atunci. Eu scrâșnesc dinții noaptea. La scurt timp după ce am obținut investiția, dentistul meu mi-a prescris această atelă, pe care o port în gură în fiecare seară de atunci.
Dacă nu cunoașteți sunetul a doi pini care măcinează unul peste altul, permiteți-mi să vă spun: Este înfricoșător. Stresul este una dintre principalele cauze. Fotografiile dinților au arătat cum se freacă dinții din cauza forței enorme. Este o idee nebună că mă rănesc atât de tare în somn.
Julian Leitloff a fondat prima sa startup, Stilnest, la vârsta de 22 de ani, care producea bijuterii folosind imprimarea 3D. Asta l-a pus pe lista Forbes a „30 sub 30”. Astăzi este CEO și fondator al startup-ului blockchain Fractal. Cu cartea sa „Keinhorn”, pe care a scris-o împreună cu jurnalistul Caspar Tobias Schlenk, Leitloff vrea să arate că, în spatele fațadei glorioase, există multe retrageri și lecții. În extrasul următor, „The Bite Guard”, el raportează la realizarea faptului că mai multă muncă nu aduce automat mai mult succes.
A durat câteva săptămâni de durere până când am putut să recunosc în sinea mea că acest lucru nu era sănătos și am lăsat doctorul să examineze modul în care problema ar putea fi rezolvată. În cele din urmă, au existat două opțiuni: Combate cauzele cu mai puțin stres. Cum ar trebui să funcționeze asta, te rog? Mai ales când vine vorba de fondarea unei companii? Această opțiune a fost exclusă pentru mine. Sau obține o atelă. Acest lucru a împiedicat uzura dinților din cauza presiunii constante. L-am ales.
A trebuit să mă obișnuiesc mai întâi cu el, a durat până am putut adormi normal cu atela. La un moment dat a devenit parte din rutina mea de culcare. Până într-o dimineață. M-am trezit, mi-am scos atela din gură. Când l-am examinat mai atent, am văzut că avea găuri în trei locuri lângă molari. Ma intrebam. Dinții au frecat plasticul peste nopți? Cu greu mi-am putut imagina asta. Acești paznici sunt destul de solizi. Cât de puternică ar trebui să fie presiunea asupra dinților și, astfel, asupra atelei, care a fost dezvoltată special pentru protecție, astfel încât să fie distrusă? Dar se pare că acesta a fost exact motivul: prea multă presiune. Doctorului meu nu i-a venit să creadă. Mi-a prescris o nouă atelă.
Am citit într-o carte despre tulburările de anxietate că fălcile pot dezvolta presiuni mai mari de 100 de lire sterline pe centimetru pătrat noaptea. Autorul cărții a comparat presiunea cu abundența unui copil de elefant. Aproape fiecare a cincea persoană din Germania scrâșnește dinții noaptea. Sunt zgomotele de fundal ale unui loc de muncă istovitor sau al unui moment stresant. Deși boala este unul dintre subiectele mici ale germanilor, scrâșnirea dinților nu este unul dintre succesele de lungă durată, deoarece afectează fundamentul societății noastre: prea multă muncă și angajament.
A fost atât de multă presiune asupra mea în multe săptămâni încât nu știam ce să fac cu ea. Au fost destul de mulți oameni în viața mea acum cu care am putut vorbi despre asta. De exemplu, mentorul meu Ludger sau alți antreprenori din cercul meu de prieteni. Dar, pentru toate sfaturile pe care le-am primit, a trebuit să iau singur deciziile dure. Pe cât de clare mi s-au părut și chiar și după ce am reușit totul, a fost greu să-i întâlnesc.
Rar am vorbit cu fondatorii despre aceste efecte secundare ale postului. Subiectul relucrării a fost adesea elefantul din cameră. Stresul și multă muncă au degenerat în simboluri de stare în scenă. „Și câte ore ați lucrat săptămâna asta? 100? Cât de minunat. ”Cu cât mai mult, cu atât mai bine, era filosofia multora din mediul meu. Ceea ce conta era să stea în birou a cărui fereastră a fost aprinsă cel mai mult.
Povestile circulă în scena în care fondatorul și CEO-ul uneia dintre cele mai renumite companii digitale și-a stricat căsnicia cu aceasta. În întreaga seară a stat în birou peste foi de calcul Excel, asta era lumea lui. Chiar și angajații apropiați au părăsit compania pentru că nu au mai suportat-o. Pur și simplu nu existau alte probleme în lumea lui.
La unele start-up-uri, se spune că șefii și-au închis angajații până când au găsit o soluție la o problemă. Apoi, este Allnighter - care lucrează în toată noaptea, de la operațiunile bancare de investiții la scena de pornire. Și există sensuri giratorii magice. Așa spun ei când te lași condus acasă - cu un șofer sau un taxi care așteaptă jos la ușa din față, faci un duș scurt și apoi conduci înapoi la birou. Unii au luat-o prea departe: se spune că un fondator a intrat într-o zi la birou și a încetat să mai vorbească. A trebuit să meargă la spital, diagnosticat cu epuizare.
Unele dintre povești pot fi legende urbane, povești care au fost spuse de atâtea ori încât sunt considerate adevărate chiar dacă nu s-au întâmplat niciodată așa. Aproape orice altă scenă nu inventează atât de multe zvonuri, beți pe tejghelele puburilor berlineze. Dar multe dintre povești sunt, de asemenea, adevărate.
Așa că, de-a lungul anilor, a apărut o impresie greșită în scenă: cei care muncesc mult realizează mult. Chiar și din propriul nostru exemplu, am putut vedea clar că acest lucru nu a fost întotdeauna adevărat. Am muncit din greu pentru a atinge obiectivele. În multe locuri ar fi trebuit să facem un pas înapoi și să ne întrebăm: nu mai este ceva ce ar trebui să încercăm? Este acesta modul corect?
În calitate de fondator, trebuie să găsiți un truc care să permită afacerii să genereze cu 15, 20 sau 30 la sută mai multe venituri atunci când cu zece la sută mai multă forță de muncă se revarsă în ea. Cu Anna Saccone am ajuns la acest punct. Nu mai trebuia să mergem pe piețele de Crăciun și să ne vindem în mod laborios produsele individual. Alții s-au ocupat de vânzări.
Ne-am stricat mult timp, am lucrat douăsprezece ore în mod regulat și ne-am riscat propria sănătate și relații - dar succesul era încă mult timp. Nu există o legătură clară între timpul la locul de muncă și succes. În biografiile antreprenorilor de succes, există adesea capitole despre cât lucrează - și trucurile pe care le folosesc pentru a-și crește productivitatea. Există articole despre cât de puțin doarme super-fondatorul Elon Musk și cât de mult lucrează pentru a conduce mai multe companii în același timp.
Dar, în cele din urmă, acesta nu este niciodată șurubul de reglare decisiv. Este adesea extins în numeroasele ghiduri, deoarece este unul dintre puținele lucruri pe care oamenii le pot purta pur și simplu. Când arde și unde este adesea imposibil de controlat. Cât de mult lucrezi pe de altă parte. Impresia mea este că unii fondatori confundă sentimentul de a fi ars cu succesul real. Cât timp lucrezi și ce faci sunt două lucruri diferite.
Pe de altă parte, există fondatori care cred că doar pentru că nu lucrează mult, sunt deștepți. Realizarea tristă este că rețeta succesului pentru un start-up nu poate fi împărțită într-un număr exact de ingrediente, nu într-o succesiune exactă de pași de gătit. Sau în rutinele succesului, care descriu modul în care își înregistrează fluxul de lucru în detalii minuscule - până la defecare inclusiv. Poate suna ca o exagerare, dar într-adevăr capătă astfel de trăsături pentru unii.
În loc de auto-optimizare, este mai important să ne întrebăm cum ajunge o companie în punctul în care rezultatul crește mai repede decât angajamentul. Acest punct nu poate fi atins decât prin reflecție. Oricine nu ajunge la el ca startup este pierdut. Și este probabil să se autodistrugă cu consecințele nivelului ridicat de responsabilitate, cu deciziile constante, cu flexibilitatea necesară.
Consecințele acestei manii asupra muncii ar putea fi adesea evaluate. Aproape în fiecare seară era undeva la Berlin un spectacol. Fondatorii și donatorii au defilat la evenimente. Întâlnirile, discuțiile în grupuri sau rețelele rapide au fost numele acestor evenimente. Există o mulțime de alcool acolo pentru a amorți presiunea și canapele. Aș putea merge oriunde în fiecare seară.
Arăta în exterior că mă ocup de afacere. Ar putea fi rău? De fapt, desigur, exista riscul de a deveni alcoolic. În câteva săptămâni am observat cât de mult consumul obișnuit în timpul unei cine cu partenerii de afaceri sau la petrecerile de vară îmi afectează starea de spirit și sănătatea.
Am tras cordonul destul de devreme, mi-am făcut reguli și am suspendat. Am încercat să nu mai iau fiecare eveniment cu mine. Din fericire, la un moment dat am pierdut sentimentul tineresc de a pierde ceva. Cu toate acestea, alți fondatori nu au făcut saltul. De multe ori am întâlnit pe cineva pe care îl cunoșteam la conferințe și evenimente de networking, ținând mereu o Cola sau un pahar cu apă. Am observat asta doar retrospectiv. Mi-a plăcut de el și am întrebat dacă ne-ar plăcea să bem o bere împreună. Mi-a spus: „Nu beau.” Ce mi-a explicat mai târziu: S-a oprit pentru că este un alcoolic uscat. Vorbește în mod regulat cu alți fondatori despre consumul excesiv de alcool, toată lumea știe.
După conversație i-am observat pe alții care țineau mereu apă în mână - nu toți împărtășesc soarta cunoștinței mele, dar unii cu siguranță o fac. Probabil că era un alt tip de atelă. Unele dintre fețele familiare din Berlin merg și mai departe. Un prieten mi-a spus odată: „Puteți găsi droguri oriunde există fricțiuni.” Alcoolul este răspândit pe scena start-up-ului, dar există și cocs, viteză și extaz. Fondatori cunoscuți pot fi văzuți mai des la petreceri private cu un disc și câteva linii de cocs. Scena techno din Berlin a absorbit multe. La petrecerile întinse, unele dintre ele în vârstă de 30 de ani, merg la petrecere de mai multe ori pe săptămână. Un semn al acestui lucru poate fi întotdeauna când nasul îți curge luni. Deoarece cocsul irită membrana mucoasă nazală.
Împotriva mahmurelii de droguri, ei s-au pus înapoi în dimineața următoare cu alte droguri. Multe dintre substanțe sunt mult mai prezente decât crezi. Presiunea continuă până când corpul este împins la limita sa prin toate mijloacele. Și au existat întotdeauna multe de suprimat în viața de zi cu zi: De exemplu, momentul în care am angajat un angajat care, cu toată planificarea vieții sale, s-a bazat pe faptul că startup-ul meu ar fi încă în jur de șase luni. Cu alte cuvinte, în șase luni a trebuit să construiesc atât de multe afaceri încât să merite sau să conving noi investitori. Ambele au fost dificile.
Când tocmai deveneam capital de risc și zilele noastre începeau la ora 9:00 și se terminau la ora 23:00, berea de după muncă făcea parte dintr-un ritual. „Este doar o bere”, ne-am spus unul altuia. De obicei erau două, uneori mai multe. Nu m-am ținut întotdeauna de regulile pe care mi le-am stabilit.