Ceconomia se bazează pe numărul zero al dietei

„Reducem complexitatea și definim responsabilități clare”, Jörn Werner, CEO Ceconomy.

Fără spirit. Fără viziune.
Platitudini și fraze goale
Clientul din centrul comerțului? Sclipitor!
Punct de emoție? Nu aici.
Economii care costă ...
Acționează mai concentrat
Ce urmeaza?

Conferința de presă convocată în grabă, marți, a avut un singur mesaj: complexitatea trebuie să iasă din gigantul electronic din Ingolstadt. Participările sunt întrerupte (serviciul de streaming Juke) sau verificate pentru utilitatea lor (platforma Flip4New), Alianța Europeană de Vânzare cu amănuntul, care trebuia să reziste puterii de cumpărare a giganților de pe Internet, a fost suspendată pentru moment. Se va dezgheța vreodată?

Acum totul este centralizat ori de câte ori este posibil. Și asta costă un număr de trei cifre de locuri de muncă - mai ales în sediul central din Ingolstadt. Unele surse spun că 500, altele vorbesc chiar despre 700 de locuri de muncă. Sediul Ceconomy din Düsseldorf a făcut deja acest lucru: 30 din cele 90 de locuri de muncă care au fost cândva bărbierite. Acționarilor le place să audă astfel de mesaje.

Fără spirit. Fără viziune. ^

Experții din industrie și editorii de la infoboard.de au părăsit conferința de marți trecută destul de perplexi. Noul duo de management Ceconomy, Jörn Werner (CEO) și Karin Sonnenmoser (CFO), detașat de CEO-ul MediaMarktSaturn, Ferran Reverter, au prima lor apariție și, astfel, șansa unui nou început, oricât de dureroase ar fi tăieturile Magie și foc inerent. Rezultatul este un seminar de bază cu aspect ciudat de gri în administrarea afacerilor. Nicăieri spirit, fără pasiune, fără viziuni, fără program viitor - în schimb un program pur de reducere a costurilor în - dacă vreți - „back office” al grupului.

Dar factorul decisiv este și pe piață, la punctul de vânzare: o strategie pentru viitor? Cum vor continua lucrurile pe piețe și în zonele mari care atârnă de gât ca niște pietre de moară care cântăresc tone în cursul transformărilor digitale? Vor continua toate piețele? Ce vine online, ce se întâmplă offline? Patru întrebări fundamentale pe care și le pun doar comerțul și industria. Răspunsul: zero - și asta este rotunjit.

Platitudini și fraze goale ^

În schimb, platitudini și fraze goale și o porțiune uriașă de eufemism („an de afaceri provocator”, „ajustări”), în care fiecare expresie porc ar avea cea mai mare plăcere. Au existat destule exemple: „Acum trebuie să trecem de la a vorbi la acțiune”, „Trebuie să simplificăm procesele, să permitem decizii mai rapide și să reducem costurile.”, „Realizăm procesele, consolidăm funcțiile și ne revizuim activitățile de risc”, Aducem elementele de bază în ordine și să creăm baza pentru un viitor profitabil durabil ”sau„ Ne transformăm modelul de afaceri și creștem potențialul promis ”. Oricine vorbește și acționează așa trebuie să fie până la gât.

Clientul din centrul comerțului? Sclipitor! ^

Se poate agrava: „Am pus clientul în centrul acțiunilor noastre.” Indiferent de faptul că aceasta - de la cooperarea și asociațiile de cumpărare la industrie - este probabil cea mai tensionată propoziție din ultimele 15 luni: Da, ce atunci altfel. Numai cu diferența că sună complet diferit cu ceilalți participanți la piață. Cu un Benedict Kober de la Euronics poți simți pasiunea pentru industrie cu fiecare respirație, cu duetul ElectronicPartner Friedrich Sobol/Karl Trautmann există smack austriac, ironie moale și joc de cuvinte.

Punct de emoție? Nu aici. ^

De la Ingolstadt, trei sferturi de oră au venit doar sobru, controlat de conducere. Nimic cu emoție la mult citatul „Punct de emoție”. Aproape fiecare student în administrarea afacerilor știe că nu puteți restructura o companie prin reducerea costurilor. În plus: atunci când vine vorba de reducerea dimensiunii: mai ales oamenii greșiți pleacă (voluntar).

Deci, în seminarul de administrare a afacerilor: „Ceconomy și MediaMarktSaturn conduc transformarea și strângerea structurilor”, este titlul comunicatului de la începutul săptămânii trecute. Aceasta înseamnă, printre altele, că costurile anuale cu materialul și personalul vor fi reduse cu 110 până la 130 de milioane de euro și că unitățile centrale și administrative vor fi reorganizate. Într-un prim pas, a fost creat un program de eficiență care este destinat să eficientizeze procesele și structurile din întreaga organizație și să optimizeze costurile. „Reducem complexitatea și definim responsabilități clare. În acest fel, ne putem concentra mai puternic decât înainte asupra nevoilor clienților noștri și să punem bazele unei creșteri durabile și profitabile în viitor ”, spune CEO-ul Jörn Werner.

Economii care costă ... ^

Economiile în materie de cheltuieli anuale și de personal de 110 până la 130 de milioane EUR ar trebui să aibă efect integral din exercițiul financiar 2020/21. Se preconizează că punerea în aplicare a programului va suporta costuri de aproximativ 150-170 milioane EUR în cursul exercițiului financiar 2018/19 actual. Prognoza pentru exercițiul financiar 2018/19, care a fost făcută înainte de modificările portofoliului și cheltuielile legate de realinierea structurilor și proceselor de afaceri în unitățile administrative și centrale, rămâne neschimbată. "Datorită economiilor considerabile, presupunem că cheltuielile pentru program vor fi amortizate integral în mai puțin de un an și jumătate", a declarat directorul financiar Karin Sonnenmoser.

Și ce face Ferran Reverter, noul CEO al MediaMarktSaturn? Dacă ceea ce se zvonește în unele mass-media este adevărat, spaniolul a dorit să enumere marca premium Jura la nivel de grup, probabil pentru că elvețienii nu livrează în Olanda. Cel puțin pentru piața germană, aceasta ar fi o întreprindere de neconceput care a fost abandonată la fel de repede. Știind ce face ca piața internă a unei companii să fie bifată este un atu de neprețuit. În cazul în care acest lucru nu este cazul, acesta poate coborî rapid pe canal, în special lanțurile de magazine și fabricile de bere știu câte ceva despre asta.

Acționați mai concentrat ^

Reverterul este sigur: „Cu reorganizarea, vom acționa mult mai rapid, mai agil și mai concentrat și ne vom alinia în mod constant activitățile la domeniile deosebit de promițătoare ale„ Creșterii digitale ”,„ Servicii și soluții ”și„ Categorie și gestionarea lanțului de aprovizionare ”. În acest fel, creăm baza pentru a ne consolida activitatea operațională și pentru a o putea dezvolta în continuare într-un mod țintit. "

Programul de cost și eficiență este împărțit în doi piloni: primul pilon include toate proiectele pentru reorganizarea unităților centrale și administrative ale holdingurilor Ceconomy, MediaMarktSaturn și ale organizației naționale germane. La MediaMarktSaturn, sarcinile de pe piețe și organizațiile naționale sunt, de asemenea, transferate către holdingul din Ingolstadt și reunite acolo. Activitățile de marketing incluse în filiala Redblue vor fi realiniate strategic. Pe parcursul implementării acestor măsuri, dimensiunea consiliului va fi, de asemenea, redusă. Dr. Dieter Haag Molkenteller, anterior responsabil pentru legalitate, conformitate și gestionarea riscurilor, părăsește comitetul pe 31 mai.

În cel de-al doilea pilon, diferite opțiuni pentru unitățile operaționale individuale ale Ceconomy și MediaMarktSaturn sunt examinate pe fondul focalizării strategice mai puternice. Aceasta include platforma de cumpărături live iBood și participarea MediaMarktSaturn la platforma de re-comerț Flip4New. Activitatea Retail Media Group de comercializare a datelor clienților va fi încheiată. Programul de cost și eficiență urmează să fie implementat în următoarele 18 luni și ar trebui finalizat până la sfârșitul anului financiar 2019/20.

Ce urmeaza? ^

Rămâne absolut în întuneric cum ar trebui să se desfășoare lucrurile după lucrările de curățare la MediaMarkt și Saturn. Chiar dacă o garanție de existență pentru Saturn a fost dată pe piața germană: asta nu prea are sens! De ce trebuie să existe două mărci sub un singur acoperiș, atunci când produsele sunt la fel peste tot, doar publicitatea arată puțin diferită. Poate că dinozaurii din magazinele mari Karstadt și Kaufhof vor deveni până la urmă un plan pentru MediaMarkt și Saturn. În afară de cuvintele bine cunoscute și (mult prea) utilizate frecvent, cum ar fi agilitatea, concentrarea asupra clienților și centralizarea, viitoarea strategie a rămas (deliberat?) Oscurată. Și astfel ceea ce nu s-a spus a fost mult mai luminos ...