Dietele promovează activitatea imorală Institutul Economiei Germane
Castronul cu bomboane din birou pare tentant. Cât de mult ți-ai dori să o apuci, dar de fapt scopul acestei veri a fost „figura bikini”. Cu toate acestea, cercetătorii comportamentali spun că întinderea pentru acțiunile noastre morale poate fi mai bună decât rezistența tentației de a mânca dulciuri.
- Etica comportamentală
- Economie și etică
- 18 iulie 2012
Pot exista motive diferite dacă se menționează încă o oră pe fișa de timp decât cea care a fost efectiv lucrată pentru client, dacă pauza de masă se prelungește mai mult fără a reface timpul sau dacă pixurile și alte rechizite de birou sunt luate acasă. Acest lucru poate fi legat de o lipsă de control în companie, o educație slabă, maximizarea neînțeleasă a beneficiilor individuale sau o cultură corporativă proastă. Dar autocontrolul poate fi și un factor psihologic.
Autodisciplina ne permite să rezistăm stimulilor și să nu pierdem din vedere obiectivul pe termen lung. Cu toate acestea, este probabil o resursă cognitivă limitată. Aceasta înseamnă că, dacă două situații intensive de autocontrol se succed rapid, s-ar putea să nu mai existe suficient control pentru propria a doua situație. În experimente, acest lucru a condus la faptul că subiecții testați care au trebuit să demonstreze autocontrolul pentru un anumit comportament cu puțin timp înainte au fost semnificativ mai puțin autocontrolați în situația ulterioară și, de exemplu, au mâncat mai mult sau au cumpărat mult mai mult la cumpărături decât grupul de control.
Pentru a putea rezista unui comportament imoral tentant pe termen scurt, este necesară și autocontrolul. Dacă resursele de autocontrol sunt epuizate din cauza unei situații anterioare intense de autocontrol, decizia ulterioară este mai puțin etică decât în starea de control neepuizată. Pe scurt, epuizarea resurselor de autocontrol crește comportamentul neetic. Studiile efectuate de cercetătorii comportamentali Gino, Ariely și Co. susțin această presupunere. În experimente, unora dintre subiecți li s-a cerut să nu acorde atenție anumitor stimuli, pentru care au trebuit să exercite un control de sine adecvat. Subiecții testați, cărora nu li s-a dat această instrucțiune atunci când priveau imaginile, s-au comportat mult mai moral în testul ulterior decât grupul care a trebuit să se controleze în prealabil.
Pentru a se comporta într-un mod moral impecabil, nu este necesară doar autocontrolul, ci și capacitatea de a recunoaște problemele etice. Cu toate acestea, această conștientizare morală se bazează pe aceeași resursă cognitivă ca și capacitatea de a exercita autocontrolul. Cercetătorii au reușit să confirme ipoteza că epuizarea capacității de autocontrol afectează și conștientizarea morală.
Dacă un angajat este acum adesea expus unei situații cu autocontrol intensiv, nu îi lipsește doar autocontrolul necesar, ci și capacitatea de a recunoaște deloc o dilemă morală. Prin urmare, este recomandabil să nu luați decizii relevante din punct de vedere etic direct după situații care au un control intens de sine, precum întâlniri, negocieri sau călătorii de afaceri. O reducere generală a situațiilor de auto-control intensiv ar fi și mai bună. Dacă, de exemplu, există o bună atmosferă de comunicare în companie, în care angajații își pot exprima sincer opiniile, trebuie să exercite mai puțin autocontrol, astfel încât să nu „piardă răbdarea”. Un program care nu este prea strâns și funcționează fără întreruperi frecvente, de asemenea, ameliorează presiunea asupra resurselor de autocontrol, deoarece autocontrolul nu este întotdeauna necesar pentru a începe din nou lucrul.
În loc să încerce să îmbunătățească climatul în birou cu un castron de bomboane, compania ar trebui să se bazeze mai degrabă pe o cultură a încrederii și să ofere angajaților cât mai puține stimulente și oportunități posibil pentru a înșela și a înșela. La urma urmei, oportunitatea îi face pe hoți, motiv pentru care angajații nu ar trebui să fie tentați în primul rând - cu orice.