Executivii trebuie să fie ghicitori sau clarvăzători Academia pentru leadership holistic și instruire

Executivii trebuie să fie ghicitori sau clarvăzători?

Publicat pe 25 septembrie 2015 în Farmabarometru

Cum poți contura viitorul cu succes?

„Un manager bun creează claritate, desface noduri și atinge cu succes obiectivele stabilite.” Cum se poate realiza acest lucru? Ce obiective ar trebui să vă stabiliți și care sunt măsurile potrivite pe termen lung pentru a contura cu succes viitorul unui produs sau al unei companii?

Răspunsurile la aceste întrebări sunt premiate și mulți consultanți își câștigă existența căutându-le contra cost. Adesea prezici evoluțiile viitoare într-un mod aventuros și te întrebi dacă ai abilități clarvăzătoare.

Ideea de a putea modela activ viitorul este legată de imaginile realității. La clasa de fizică s-a învățat probabil că se pot face calcule exacte cu cunoștințe despre diferite variabile care influențează: Un vagon de marfă cântărind x tone stă pe o șină dreaptă orizontală și primește un impuls de y Newtoni. Având în vedere deduceri pentru frecare și rezistență la aer, acesta poate fi calculat în funcție de temperatură, la ce oră este unde și în ce punct se oprește. Alți factori care influențează, cum ar fi o pierdere lentă în greutate a vagonului datorită unui rezervor cu scurgere regulată și o pantă parțială a traseului complică calculul, dar fac un calcul preliminar par, în principiu, posibil.

Multe decizii din viața de zi cu zi se bazează pe această viziune matematică-fizică asupra lumii, chiar dacă acestea sunt adesea doar estimări aproximative. Această imagine a realității trebuie totuși numită „idealistă”, deoarece presupune trei lucruri:

că sunt cunoscuți toți factorii de influență,
că sunt previzibile și
că astfel de calcule sunt posibile în avans.

Toate cele trei premise sunt greșite. Toți factorii de influență nu sunt cunoscuți în prealabil și nici nu sunt calculabili toți (de exemplu, deciziile luate de oameni) și nici acest lucru nu poate avea succes în avans, deoarece nu sunt cunoscuți cu toții. Mai presus de toate, există imprevizibilitate structurală. Nici nu trebuie să intri în modelele complexe de matematică aleatorie sau fizică cuantică, pentru că toată lumea știe din experiența personală că, chiar și într-un joc de fotbal cu 22 de jucători, nu este posibil să prezici unde va fi mingea în 60 de secunde. Nu doar numărul de jucători joacă un rol aici, ci mai presus de toate numărul lor infinit de alegeri imprevizibile, precum și eșecul intențiilor lor atunci când manipulează mingea și reacțiile reflexive la coechipierii lor.

Dacă încercați să ilustrați complexitatea și dinamica pieței mondiale în această comparație, veți avea în cele din urmă orice număr de jucători cu abilități și intenții diferite care joacă jocuri diferite în același timp. În plus, ne-am putea imagina că locul este schimbat permanent de inundații ocazionale, cutremure și erupții vulcanice, că fiecare grup mic respectă reguli diferite și că toată lumea încearcă să lupte pentru oricare dintre numeroasele bile, zaruri sau bare de aur cu mită, dragare sau violență . Dacă atunci fiecare grup își aduce propria forță de poliție și trupele lor se luptă, deranjate de grupuri pacifiste de pace, haosul devine și mai greu de gestionat. Între timp, arbitrii se ceartă nu numai cu echipele lor, ci și între ei și, în același timp, cochetează cu alte persoane din public.

Dacă ați dorit apoi să determinați din când în când un rezultat intermediar cu o fotografie, ați putea trece cu vederea faptul că ar putea exista alți factori de influență, deși invizibili, care pot fi: serviciile secrete care și-au construit tunelurile sub pătrat și, astfel, ocazional îi fac pe jucători individuali să dispară sau să-i înlocuiască., sau bile magnetizate care sunt manipulate în anumite direcții de câmpuri magnetice controlate. Dacă unii dintre jucători ar primi apoi mesajul prin Twitter că există o amenințare cu bomba și alții ar primi informații că aurul a fost găsit în altă parte a nisipului din deșert, ar putea izbucni în același timp panica și goana după aur. Dacă o treime dintre jucători ar încerca să părăsească brusc locul aglomerat, unii dintre jucătorii rămași ar putea fi răniți și răniți.

Acest exemplu exagerat face ușor să se vadă că definiția conducerii menționată mai sus este lipsită de sens. Cere și revendică imposibilul. Nu toate obiectivele sunt realizabile. Iar viitorul nu poate fi întotdeauna planificat.

În plus față de toate obiectivele și direcțiile pe care le stabiliți și căutați, conducerea înseamnă întotdeauna să reacționați la toate schimbările, noile oportunități și crizele care pot apărea în orice moment și pe mai multe fronturi și să le răspundeți într-o manieră orientată spre viitor. . Este adesea necesar să se jongleze cu multe aspecte în același timp, a căror interacțiune pe termen scurt, mediu și lung nu poate fi evaluată.

Realitatea este extrem de complexă. Să te gândești la tine ca la un cârmaci atotputernic este cu siguranță lipsit de sens. Dar este la fel de irațional să te gândești la tine însuți ca un eșec dacă unele lucruri nu funcționează așa cum se intenționează. Pur și simplu nu este întotdeauna posibil. Dar ceea ce puteți contribui la succes în orice moment este să vă exersați și să vă sporiți propriile abilități de alertă, prezență și percepție. Este posibil să nu fiți clarvăzător ca rezultat, dar veți obține mai multă claritate, prezentare generală și perspectivă. Cea mai bună oportunitate pentru acest lucru nu este în ritmul agitat al vieții de zi cu zi, ci poate în izolare, în meditație sau într-o meta-conversație externă, care reflectă holistic.