Fizica fabricii pentru manageri rezervați livrare gratuită la
Nu există comentarii
Fii primul care comentează la Factory Physics for Managers.
De la dezvoltatorii premiați ai Factory Physics - un ghid puternic de conducere pentru performanțe revoluționare
Un ghid cuprinzător care trece prin hodgepodge de inițiative copycat, cuvinte de moda suprasolicitate, matematică confuză, și greșit.
-
Achiziționați pe cont Returnare gratuită Disponibil la sucursala dvs.
De la dezvoltatorii premiați ai Factory Physics - un ghid puternic de conducere pentru performanțe revoluționare
Un ghid cuprinzător care trece prin hodgepodge de inițiative copycat, cuvinte de moda suprasolicitate, matematică confuză, și greșit.
Fizica fabricii pentru manageri: modul în care liderii îmbunătățesc performanța într-o lume Six-Sigma post-Lean
Mark L. Spearman, Edward S. Pound, Jeffrey H. Bell
Emoțiile clienților și motivația angajaților
Jeanny Gucher, Sonja Liegler, Klaus Neundlinger
Guvernanță corporativă și etică. Abordări pentru creșterea productivității
Christian A. Conrad
Strategii și profitabilitate durabilă în planificarea fabricii
Dezvoltare de aplicații pentru industrie
Modelarea stocastică a sistemelor de fabricație
O companie se regândește
Inovație fără cercetare și dezvoltare
Management de proiect fericit cu Scrum
Mandy Müller, Mario Kraus
Calculatoare și productivitate
Hamilton Beazley, Jeremiah Boenisch, David Harden
Noul back office
Helga Schuler, Stephan Haller
Călărește pe Muntele Rus creativ
Ce îi motivează cu adevărat pe vânzători?
Stephan C. Salinger
Efectul inteligenței emoționale în vânzări
Mintea liderului
Rasmus Hougaard, Jacqueline Carter
Keith N. Cleland
De la dezvoltatorii premiați ai Factory Physics - un ghid puternic de conducere pentru performanțe revoluționare
Un ghid cuprinzător care trece prin amestecul de inițiative de copiat, cuvinte de cuvinte exagerate, matematică confuză și software greșit, Factory Physics for Managers este o gură de aer proaspăt pentru managerii și directorii de operațiuni.
Scris de liderii și experții din spatele celei mai bine vândute Fizice din fabrică, este un curs strălucitor în știința practică a operațiunilor conceput pentru a vă ajuta:
Obțineți cel mai bun profit posibil, flux de numerar și servicii pentru clienți
Obțineți cea mai mare rentabilitate cu inițiativele existente Lean, Six Sigma și ERP
Gestionați-vă capacitatea, inventarul, timpul de răspuns și variabilitatea cu predictibilitate ridicată
Simplificați gestionarea complexității utilizând sistemele IT existente
Folosiți fundamentele științei pentru a vă asigura succesul operației
Vedeți mai clar compania și procedurile dvs.
Îmbunătățiți intuiția, luarea deciziilor și execuția strategiei
O strategie de imitație nu este prea mult o strategie. Majoritatea fiecărei companii utilizează inițiativele comune de îmbunătățire continuă. Acest ghid extrem de accesibil abordează, dar depășește alte abordări de afaceri, cum ar fi Lean, Six Sigma și Theory of Constraints, oferind un plan personalizabil pe care îl puteți aplica oricărei industrii de producție sau lanț de aprovizionare.
Veți descoperi instrumente de neprețuit pentru dezvoltarea strategiei operaționale și conducerea execuției utilizând științe practice pentru a vă evalua procedurile, a viza problemele și a găsi soluții. Veți învăța lecții esențiale de viață din cele mai bune și mai proaste practici ale liderilor corporativi precum Toyota și Boeing. Veți găsi noi modalități ingenioase de a vă îmbunătăți leadership-ul gestionând predictiv compromisurile cu care se confruntă fiecare operațiune - indiferent dacă este vorba de mai mult sau mai puțin inventar sau capacitate, servicii mai ridicate sau mai mici pentru clienți sau mai multe sau mai puține produse.
Folosind această abordare, puteți aborda aceste conflicte naturale cuprinzătoare în afaceri printr-o știință practică
Fizica fabricii pentru manageri facilitează alegerea și executarea celei mai bune strategii pentru o productivitate mai bună - și profituri chiar mai mari.
Laudă pentru fizica fabricilor pentru manageri
"Fizica fabricii pentru manageri este o cale dovedită către execuție și rezultate impecabile. Conducerea vs. urmărirea în industria noastră este bazată pe urmărirea neîncetată de a pune ordine în haos. Știința Fizicii fabricii și software-ul CSUITE au oferit organizației noastre capacitatea de a planifica, preved, modelează și execută pe baza unei creșteri explozive și a unor schimbări dinamice dinamice ale modelului nostru de afaceri. În cazul nostru, istoria nu este un bun predictor al viitorului, așa că trebuie să ne utilizăm resursele cu înțelepciune, iar abordarea fizică a fabricii ne-a ajutat să facem exact asta. "
-Larry Doerr, COO, Stratasys
„Arată cum știința din spatele inițiativelor Lean poate îmbunătăți semnificativ rezultatele din productivitate și resurse.”
-Bill Fierle, vicepreședinte și director general, TopWorx, Emerson
„Aduce științe puternice și accesibile în gestionarea operațiunilor. Manualul FactoryPhysics îmi permite să conduc valorificarea datelor noastre mai eficient pentru modelare, planificare, control și feedback. Înarmat cu conceptele, limbajul comun și instrumentele din această carte, pot partener cu conducerea operațiunilor pentru a avea impact asupra liniei de jos. "
-Jeffrey Korman, CIO, Hu-Friedy Mfg LLC, Chicago
Prolog 1
Cartea pe scurt 1
De ce este nevoie de această carte? 2
CAPITOLUL 1 Știință - Folosește-l sau pierde-l 5
De teorii și cuvinte cheie 6
Toyota și Știința 9
Cum a făcut Toyota 10
Producția de lot și coadă 14
O abordare echilibrată 15
Recordul: Lean și Six Sigma 15
Un peisaj confuz 16
Linia de asamblare în mișcare Boeing 18
Privind în față 22
CAPITOLUL 2 Natura afacerilor - un secret ascuns în simplă vedere 25
Îmbunătățirea performanței mai productivă 27
Ilustrații de compensare 31
Conducere și compromisuri 34
Abordarea fizicii fabricii 34
CAPITOLUL 3 Științe practice pentru lideri 37
Cunoaștere și știință 37
Știință, matematică, software și intuiție 40
Teoria practică 45
Fluxul valoric: cerere, stocuri și producție 46
Tampoane 50
Tipuri de tampoane 51
Ilustrații conceptuale: Ceva sau cineva așteaptă întotdeauna 53
O lume a managerului: mediu, tactici, controale și măsuri 60
Punerea în practică a științei practice 65
Definiții 65
Știința fizicii fabricii: cât se poate de simplă, dar nu mai simplă 69
Promovarea științei practice a managementului 70
Ecuația VUT 72
Timpul ciclului versus graficul de utilizare 74
Producție și stocuri 80
Legea Micului 82
Graficul fluxului de producție 84
Variația ecuației cererii în timp de reaprovizionare 92
Diagrama de compensare: inventar versus rata de umplere Grafic 98
Frontiere eficiente 100
Prezentări din complotul de compromis 104
Gestionarea vizuală a performanței punctului de stoc 106
Stocuri și fluxuri, graficul dimensiunii lotului 108
CAPITOLUL 4 Matematică practică pentru manageri 113
Definirea termenilor 114
Modelarea stocurilor 115
O lume perfectă 115
Timpul de completare 116
Cererea 118
Eroare de prognoză și timp de plumb 120
Măsuri de performanță a inventarului 123
Politici de inventar de calcul 133
Inventarul într-un sistem de asamblare 135
Fluxuri de modelare 137
Legea Micului 137
Analiza capacității 138
Eficacitatea generală a echipamentului 144
Performanță în cel mai bun caz 146
Efectul variabilității 147
Măsuri de variabilitate 150
Efecte de așteptare
151
Timpul total al ciclului 154
Timp de proces brut 155
Timpul de mișcare 156
Timp diferențial Shift 156
Timpul lotului 157
Sisteme de tracțiune 160
Combinarea stocurilor și fluxurilor 163
Optimizarea fluxului de numerar 165
Exemple de optimizare a fluxurilor de numerar 166
Concluzii 167
CAPITOLUL 5 Profitul, fluxul de numerar și știința fizicii fabricilor 169
Fantezia cu valoare adăugată 172
Situații financiare și știința operațiunilor 176
Performanța financiară determinată de știința operațiunilor 179
Marja de contribuție la blocaj 179
Când Lean Manufacturing adaugă un cost de 185
Optimizarea inventarului 188
Gestionarea portofoliului de buffere 190
Strategiile de marketing și operațiuni conduc rezultatele financiare 195
CAPITOLUL 6 Strategia și planificarea operațiunilor 197
Strategia operațională 197
Strategia 198
Tactică 199
Comenzi 199
Măsuri 199
Execuția 200
Limite de control și control al tehnologiei informației 200
Planificarea operațiunilor de vânzări și operațiuni din fizica fabricii 202
Secvența evenimentului S&OP și participanți 203
Practici de întâlnire S&OP 208
S & OP + 211
Procesul S & OP + 212
CAPITOLUL 7 Implementarea tacticii, controalelor și măsurilor pentru rezultate optime 219
221. Tactici și controale ale cererii
Descrierea și previziunea cererii 221
222
Tacticile de inventar 224
Considerații privind strategia de inventar 225
Considerații privind capacitatea 225
Performanța actuală versus performanța prezisă 226
Opțiuni strategice 227
Tacticile pentru gestionarea inventarului 232
Controlul inventarului 235
Tactica capacității 240
Utilizare 241
Control WIP și CONWIP 245
Cozi virtuale și citarea la termenul limită 248
Reelaborare și resturi 251
Timp de răspuns Stratageme 254
Control predictiv folosind sistemele MRP/ERP 257
Practici comune 257
MRP pentru inventar 261
MRP pentru controlul producției 265
Programare dinamică bazată pe risc 265
Programare dinamică bazată pe risc în
Asamblarea la comandă a mediilor 271
Măsuri de aliniere și perspectivă 277
CAPITOLUL 8 Conducere, măsuri și schimbări culturale 283
O abordare a conducerii durabile 285
Un plan la nivel înalt care să permită partajarea și înțelegerea strategiilor 288
Viziune și misiune 289
Strategii critice 290
Planuri lunare sau trimestriale de stabilire a inițiativelor prioritare 291
Optimizarea inventarului 292
Obiective de utilizare 293
Întâlniri săptămânale de planificare a lucrărilor 295
Capace WIP 296
Citat la scadență 297
Întâlniri săptămânale de operațiuni pentru verificarea progresului 298
Mecanisme zilnice de feedback 301
Planuri personale astfel încât indivizii să-și înțeleagă rolurile 303
CAPITOLUL 9 Exemple din industrie 307
Învățând să vezi-mai departe 307
Dincolo de politicile ABC-Optimal Inventory 316
Reducerea timpilor ciclului într-o fabrică farmaceutică tradițională 320
Restaurarea serviciului pentru clienți într-o fabrică de fabricație și asamblare 325
Creșterea randamentului într-o instalație biofarmaceutică 330
Programare dinamică bazată pe risc în industria textilă 331
CAPITOLUL 10 Cuvânt final despre știința fizicii fabricii (deocamdată) 339
Câștigă rapid 342
Alinierea strategiei operaționale cu strategia de afaceri 343
Evaluare comparativă absolută 343
Evaluarea la nivel înalt a utilizării 344
Analiza blocajului 344
Potențial pentru implementarea WIP Cap 346
Analiza la nivel înalt a timpilor de plumb 346
Mecanica ERP/MRP 347
Implementări mai complexe 347
O implementare a unei companii mari 349
Istorii alternative 351
Viitorul 353
Note 355
Mulțumiri 358
Index 359