În tehnologia modernă de fabricație, japonezii s-au dovedit a fi adevărați stăpâni - acum trebuie
Articol în format PDF
PROF. IKUJIRO NONAKA predă management la Institutul pentru Cercetarea Întreprinderilor de la Universitatea Hitotsubashi din Tokyo.
Crearea de noi cunoștințe are legătură atât cu idealurile, cât și cu ideile.
Motivele pentru care companiile japoneze par atât de puternice în acest tip de inovație continuă și auto-reînnoire sunt complicate. Cu toate acestea, lecția principală pentru manageri este destul de simplă: la fel cum producătorii din întreaga lume au învățat multe din tehnicile de fabricație japoneze, fiecare companie care dorește să rămână competitivă cu cunoștințele sale trebuie să învețe acum și din metodele japoneze de generare a cunoștințelor. Experiențele companiilor japoneze prezentate mai jos ar trebui să stimuleze regândirea rolului și responsabilității managerilor, proiectarea organizațională și politica de afaceri a companiei generatoare de cunoștințe.
Spirala cunoașterii
De la metaforă la model
Managerii ar trebui să determine angajații să pună la îndoială din nou ceea ce este evident.
Generarea de cunoștințe
Conduceți afaceri
"Managerii de la vârf sunt entuziaști care caută idealul", a spus unul dintre directorii de cercetare Honda.
De la haos la concept
Conducerea Mazda a înțeles decizia de a dezvolta în continuare motorul rotativ ca simbol al „soartei” companiei.