Interviul Lolitei - Kréalid

Lolita, 32 de ani, manager departament clienți

Care e slujba ta ?

Am câteva corzi la arcul meu:

Managementul planificării producției: Pentru a planifica zilele echipelor de producție (echipa creativă/echipa tehnică), intervalele de timp sunt alocate fiecărei persoane pentru fiecare proiect.

Intervin în mai multe etape ale proiectului: la început, pentru a stabili diferitele etape de producție și în timpul proiectelor pentru a regla programul în funcție de starea de progres.

Este o lucrare zilnică cu diferiți manageri de proiect și, de asemenea, șefi de divizie, astfel încât proiectul să progreseze la timp.

Managementul centrului pentru clienți: Cu directorul de consultanță, atribuie proiecte managerilor de proiect și îi sprijin zilnic pe parcursul diferitelor etape ale proiectelor: planificare/resurse/întrebări ...

Management de proiect: Sunt garantul proiectelor pe care mi le încredințez mie, coordonez diferitele centre de producție astfel încât realizările noastre să corespundă așteptărilor clienților și să le depășească în mod ideal.

Pentru aceasta, produc documente de încadrare: planificare, specificații, scurt ...

Înaintez zilnic asupra diferitelor proiecte în care sunt implicat, informez clientul, gestionez călătoriile dus-întors, etapele de producție ...

Aceasta este

Ce instrumente folosiți zilnic ?

Instrumente de comunicare, instrumente de schimb. Mai precis caseta de e-mail, telefonul, dar și instrumente mai specifice managementului de proiect: Trello/Slack/Google Drive/Invision.

Este important să nu se piardă nicio informație în timpul unui proiect, indiferent dacă este vorba despre crearea unui e-mail sau a unui site și, de asemenea, ca totul să fie explicat pentru a evita orice neînțelegeri. Trebuie să enumerați o serie întreagă de informații care vor fi în mod necesar utile în timpul producției: un format, o greutate, o carte grafică ...