Managerul de resurse umane Adidas explică de ce angajații companiei se evaluează reciproc -
Managerul resurselor umane Adidas explică de ce angajații companiei se evaluează reciproc
Karen Parkin s-a mutat recent într-un nou birou. Directorul de resurse umane Adidas s-a mutat la etajul al treilea al noului campus al companiei din Herzogenaurach. La același nivel cu reședința directorului general Kasper Rorsted. Parkin trebuie să urce 136 de trepte în drum spre serviciu dimineața. După lucru din nou la fel. Calculată de-a lungul anului, consumă cam la fel de multe calorii ca într-un maraton. Pentru cineva ca Parkin, acest exercițiu face parte din etica lor profesională. „Sportul”, spune ea, referindu-se la Nelson Mandela, „are puterea de a schimba lumea”.
Parkin, britanică cu pașaport american, are 54 de ani. Este din consiliul de administrație al producătorului de articole sportive din 2017. Traseul ei zilnic către birou arată clar că femeile nu sunt doar atletice, ci și vizează sus. Și așa aliniază cultura de lucru a companiei. La Adidas există trei C: Încredere, Creativitate, Colaborare. Încredere, creativitate, colaborare. Oricine dorește să lucreze aici trebuie să învețe ce reprezintă aceste valori, să le interiorizeze și să le întruchipeze. Sarcina lui Parkin este de a transmite această conștientizare angajaților actuali și viitori. Cu siguranță există provocări mai ușoare.
Angajații Adidas judecă colegii
Adidas are 57.000 de angajați în întreaga lume. În ultimul an, compania a primit mai mult de un milion de cereri. Pentru ca ceva ca o misiune comună să iasă din această piscină, este necesar un concept special de management și dezvoltare. Parkin a jucat un rol cheie în modelarea acestuia. Strategia de bază: la Adidas, angajații se evaluează și se evaluează reciproc.
La fiecare șase luni, cinci colegi diferiți de la activitatea de zi cu zi află despre abilitățile legate de conținut și personale ale unui angajat. Este vorba despre categorii precum aducerea propriilor idei progresiste. Zonele pot fi depășite, sub sau chiar îndeplinite. Din rezultatele evaluării este creată o matrice individuală, așa-numita carte de coaching, pentru fiecare angajat. Descrie capacitățile și domeniile de dezvoltare ale angajaților și stă la baza discuțiilor de feedback cu superiorii.
Programul rulează sub numele „myBest” și servește la întărirea și dezvoltarea personalităților. Parkin jură pe această „cultură a performanței”. Adidas este o companie care ia angajații într-o călătorie, spune ea. „Dezvoltăm oamenii și reflectăm la spiritul nostru. Toată lumea trebuie să decidă singură dacă vrea să facă față acestei competiții ".
Adidas angajează în principal tineri
Cu competiția și concurența din Herzogenaurach, acesta este unul dintre lucruri. CEO-ului Adidas Kasper Rorsted îi place, de asemenea, să spună că se gândește puțin la prietenii la locul de muncă. Studiile nu o confirmă neapărat. Unul dintre principalele motive pentru care oamenii renunță la slujbă este că au relații slabe cu colegii.
Pentru Parkin, acest lucru nu este neapărat legat atunci când angajații își verifică performanța reciprocă. Dimpotrivă: metoda dvs. este deosebit de populară în rândul tinerilor angajați și solicitanți. Vârsta medie a angajaților Adidas din întreaga lume este de 31 de ani. O valoare extrem de mică. „Campusul este plin de tineri talenti”, spune Parkin. „Toți își doresc să atingă un nivel mai ridicat în ceea ce privește personalitatea.” Și asta funcționează cel mai bine cu un feedback onest și bine întemeiat. Exact asta se așteaptă tinerii de la angajatorii lor în aceste zile.
Adi Dassler, fondatorul Adidas, pare să fi avut o anumită presimțire. „Dacă cer o muncă bună”, a spus el odată, „trebuie să creez condițiile pentru aceasta”. Principiul director este expus astăzi în arhiva companiei.
Din motive întemeiate: studiile arată că angajații mai fericiți fac companiile mai reușite. Evident, măsurile de performanță și competițiile interne au devenit componente centrale ale satisfacției la locul de muncă.