Matricea lanțului de aprovizionare - Optimizarea proceselor - Dr.
Six Sigma Training & Consulting
Matricea lanțului de aprovizionare
Cand Matricea lanțului de aprovizionare una descrie organizarea lanțului valoric de la resursele individuale până la vânzarea produsului final.
definiție
Un „posibil principiu structural în organizarea unei companii” este denumit matrică sau organizare matricială în managementul calității. Când se vorbește despre o matrice a lanțului de aprovizionare, înseamnă organizarea lanțului valoric de la resursele individuale până la vânzarea produsului final.
Matricea lanțului de aprovizionare face parte din setul de instrumente Six Sigma. Six Sigma este o metodă de management al calității, al cărei scop este de a minimiza rata de eroare în producția unui produs. La începutul Six Sigma există o „analiză statică diferențiată a situației actuale.” „Atunci măsurile ar trebui identificate și implementate într-un proces disciplinat” [1] pentru a reduce rata de eroare. Se folosește așa-numita metodă DMAIC (Definire, Măsurare, Analizare, Îmbunătățire, Control). În cadrul acestei cutii de instrumente Six Sigma, matricea lanțului de aprovizionare reprezintă unul dintre instrumentele de slăbire. Managementul slab „descrie ansamblul principiilor, metodelor și procedurilor de gândire pentru proiectarea eficientă a întregului lanț valoric al bunurilor industriale”. Pentru această optimizare a lanțului valoric există instrumentele de slăbire, care pe lângă standardizare, fluxul valoric, blocajul și analiza fluxului de materiale, precum și analiza epuizării și analiza timpului de configurare pot include și matricea lanțului de aprovizionare.
Matricea lanțului de aprovizionare în sensul unei matrice de cooperare a produsului
Matricea lanțului de aprovizionare poate fi împărțită în patru zone. Configurarea, dezvoltarea produsului, proiectarea rețelei de produse și optimizarea procesului.
Configurarea produsului și a rețelei
Configurarea înseamnă, în general, să reprezinte sau să formezi și, așa cum sugerează deja numele, configurarea se referă la aranjarea produselor într-o rețea. Aceasta înseamnă că se încearcă dezvoltarea de produse unice prin cooperarea specială a diferitelor companii.
Dezvoltare de produs
Un produs trebuie să fie produs de o companie „cu cele mai bune cunoștințe de dezvoltare” [2] pentru a putea garanta cea mai bună calitate posibilă pentru client. Este deosebit de important să se creeze o colaborare ideală între diferitele companii cât mai curând posibil în lanțul valoric.
Proiectarea rețelei de producție
Acest punct este foarte important pentru matricea lanțului de aprovizionare, deoarece aici devine deosebit de clar de ce matricea lanțului de aprovizionare ar trebui să fie numărată printre instrumentele de slăbire din cadrul managementului slab. La proiectarea rețelei de producție, se are grijă să se asigure că are loc „utilizarea optimă a potențialului companiilor individuale” [2]. Prin această utilizare optimă, se încearcă fabricarea unui produs cu cea mai mică utilizare posibilă a resurselor.
Optimizarea proceselor
Optimizarea proceselor are, de asemenea, puncte de plecare similare cu proiectarea rețelei de producție. Procesul de fabricație ar trebui optimizat. Pentru aceasta este foarte important să analizăm procesul în detaliu pentru a identifica potențialele oportunități de economisire. În etapa de optimizare, se încearcă acum utilizarea optimă a acestor economii potențiale. „Criteriile de performanță care urmează să fie optimizate sunt (de exemplu) inventarul și timpul de livrare” [2] .
Toți acești pași sunt meniți să asigure că, prin optimizarea procesului de fabricație și interacțiunea perfectă între companiile implicate în proces, apare pe piață un produs care combină atât calitatea bună, cât și utilizarea redusă a resurselor.