Miracolul renașterii Lego - Reuters

Postat 11/02/2014 18:02, actualizat 11/03/2014 10:36 AM

miracolul

La marginea prăpastiei în urmă cu zece ani, gigantul danez al jucăriilor și-a oprit cursa de diversificare pentru a reveni la elementele fundamentale. Și aici este din nou în fruntea sectorului său.

DVD-ul Lego Great Adventure.

"Totul este grozav când faci parte dintr-o echipă! Totul este cu adevărat grozav!" În filmul de animație The Great Lego Adventure, lansat în cinematografe în februarie, cifrele galbene ale platoului de construcții sunt cele care cântă acest refren. Dar ne putem imagina cu ușurință pe Jorgen Vig Knudstorp, directorul general al Lego, declarându-l în partea de sus a minții când află despre rezultatele companiei. Pentru că sunt „cu adevărat grozavi”: în prima jumătate a anului 2014, pentru prima dată, Lego a trecut de Mattel, devenind primul producător mondial de jucării. Cifra de afaceri a crescut cu 11% față de prima jumătate a anului 2013, la 2,1 miliarde de dolari, față de 2 miliarde de dolari pentru rivalul său, în scădere cu 7%.

Vânzări cvadruplă

Chiar dacă piesa promovează spiritul de echipă, liderul ar putea să brandească această ispravă ca pe o victorie personală, deoarece el este cel care a fost instigator de la sosirea sa în 2004. În acel an, grupul danez afișează o pierdere de 242 milioane de euro și își vede creșterea datoriilor, obligându-l pe director, Kjeld Kirk Kristiansen, moștenitor al familiei fondatoare, să injecteze peste 100 de milioane, înainte de a părăsi funcția. Jorgen Vig Knudstorp îl succede, primul șef care nu aparține familiei și întreprinde o revizuire totală a strategiei. Un deceniu mai târziu, rezultatele sunt acolo. "În mai puțin de zece ani, cifra noastră de afaceri a crescut de peste patru ori", a spus managerul în februarie. Profitul s-a înmulțit cu 28 în opt ani. "Este o creștere fenomenală, având în vedere simplitatea produsului lor, înclină Hervé Parizot, fost președinte al sudului Europei din Mattel, uimit de succesul cărămizilor vândute din 1949. Admir total!"

Reînnoire permanentă

Cum a reușit Lego această ispravă? Optând în 2004 pentru revenirea la elementele fundamentale. La începutul anilor 2000, Lego se diversificase mult, în îmbrăcăminte, electronice, parcuri de distracții. Activități în creștere, dar neprofitabile. Noul șef se concentrează pe cărămidă și vinde parcuri Legoland către Merlin Entertainments. Lansează viteza maximă în licențe. Create în parteneriat cu Disney și Warner (Star Wars, Harry Potter ...) sau intern (Ninjago, Chima ...), ele reprezintă 20-25% din vânzări și sunt la modă.

Din Danemarca, 1.000 de designeri (din aproape 12.000 de angajați) lucrează la o inovație constantă a produselor, împreună cu copii, care le testează. "În general, mărcile își reînnoiesc 30% din gama lor în fiecare an, dar la Lego, aceasta este de 60%", a declarat Gilles Mollard, CEO al Toys "R" Us France. În total, sunt disponibile 500 de referințe pe an. Producătorul a cucerit apoi noi segmente. În 2012 a fost lansată gama Lego Friends dedicată fetelor. Are un mare succes și, în 2014, a înregistrat o creștere de aproximativ 10%. În luna martie a fost lansată gama Lego Juniors, pentru băieții cu vârsta între 4 și 5 ani.