Relațiile sociale în multinaționalele industriale franceze din est, transfer,
- firma multinațională
- Investițiile străine directe
- Politica de resurse umane
- globalizare
- hibridizare
- relatii sociale
- Franţa
- Europa Centrală și de Est
- Uniunea Europeană
Această lucrare explorează locul și rolul politicilor de resurse umane ca elemente cheie pentru diferențierea modelelor de reglementare socială la nivel local, între site-urile diferitelor grupuri franceze și filialele lor din Europa de Est. Acesta se bazează pe un sondaj empiric realizat pe opt multinaționale franceze aparținând a trei sectoare industriale (auto, energie, prelucrarea alimentelor) și prezent în trei noi state membre (Ungaria, Slovacia, România). Pentru a specifica acele politici, folosim un cadru analitic bazat pe noțiunile de hibridizare și compromis forjat de abordarea în termeni de regulament și completat de o abordare „micro-politică” axată pe relațiile de putere și influența lor asupra modului în care aceste politici sunt transferate local. Principalele rezultate ale acestei anchete sunt următoarele. Două modele-tipuri de gestiune puternic corelate cu structura proprietății (acționar/intern) și modul de guvernare (centralizat/descentralizat) sunt puse în evidență. Sondajul subliniază, de asemenea, relevanța dialogului între muncă și management ca instrument care servește strategiei firmei. În cele din urmă, specifică, pentru diferitele firme și teritoriile lor de localizare, mai multe variante locale de reglementare socială.
