Construcție ca șurub de reglare pentru reducerea costurilor
Ponderea enormă a costurilor produsului este deja determinată în timpul procesului de inginerie. Cu toate acestea, reducerile de costuri nu sunt doar o sarcină individuală pentru designeri, spune Jan O. Fischer, șeful societății GKP pentru dezvoltarea de produse orientată spre costuri din Köln. Cele mai bune rezultate ar fi obținute dacă echipele de proiect la nivelul întregii companii discută propunerile și le ajută să le conducă mai departe.
Sarcinile în domeniul dezvoltării produselor care reduc costurile sunt inițiate adesea de departamentul de vânzări al unei companii: Departamentul de vânzări observă evoluțiile pieței și știe că clienții liderilor de calitate acceptă cu siguranță prețuri cu până la 15% mai mari decât cele ale concurenței. Dacă trebuie menținută competitivitatea, acestea nu trebuie să depășească nivelul pieței cu 50%. „Pe măsură ce această marcă critică se apropie, atunci este timpul pentru o gestionare eficientă a costurilor. Într-o astfel de situație, costurile și, prin urmare, posibilul preț de vânzare al unei mașini sau sistem trebuie reduse ", cere Jan O. Fischer. În același timp, trebuie să se asigure că calitatea produsului nu este afectată.
Măsurile convenționale de reducere a costurilor sunt adesea limitate la zona de aprovizionare sau de fabricație. „Deoarece proiectarea determină deja până la 80% din costurile ulterioare ale produsului, este evident că dezvoltarea este cea care deține pârghia eficientă pentru a reduce costurile”, subliniază Fischer. Pentru a utiliza acest potențial, sunt necesare abordări inovatoare. "La urma urmei, inginerii de proiectare sunt mai mulți profesioniști în tehnologie decât în gândirea costurilor", știe consultantul. În majoritatea cazurilor, reducerile de costuri necesare nu au putut fi realizate prin simpla reproiectare a produsului. Măsuri precum reducerea costurilor materialelor sau standardizarea pieselor sau componentelor ar duce adesea la economii de aproximativ 10%.
Reduceri de costuri: concentrați-vă pe dorințele clientului
Pe de altă parte, reducerile de costuri de până la aproximativ 30% ar putea fi realizate cu design-uri de personalizare. O reducere mai mare a cheltuielilor poate fi realizată dacă funcțiile solicitate de client sunt centrul analizei. Potrivit lui Fischer, investigațiile nepărtinitoare și discuțiile despre caracteristicile produsului arată adesea că tuturor clienților li se oferă „porc de lapte de lână ouă” ca standard, deși un număr mare de funcții pe care le conține sunt, în mod evident, doar de valoare pentru unii clienți. Funcțiile produsului, care au crescut adesea de-a lungul timpului, trebuie deci examinate critic. O cheie importantă pentru succesul proiectului este că sarcinile sunt procesate de o echipă integratoare.
În special în timpul analizei funcționale inițiale, vânzările sunt la fel de importante ca personalul de service. Fischer spune: „Deoarece sunt la fața locului, au urechea față de client și știu adesea cel mai bine unde este problema.” Odată ce funcțiile care sunt de fapt necesare pentru diferitele segmente de piață au fost identificate, următorul pas ar fi cele mai rentabile opțiuni realizarea lor căutată. Și aici ar trebui să aibă loc întâlniri regulate la care sugestiile proiectanților sunt discutate în echipa de proiect. Formarea unei astfel de echipe dincolo de granițele departamentale este necunoscută multor companii și mentalități foarte diferite în diferite domenii se ciocnesc.
Reducerea costurilor prin munca in echipa inovatoare
Dar, în același timp, această eterogenitate asigură că întreaga cunoaștere specializată a tuturor departamentelor companiei din aval de construcții se transformă în dezvoltarea produselor. „Un alt avantaj al echipei integratoare este că diviziile companiei, care ulterior trebuie să„ lupte ”cu producția și vânzările noii dezvoltări, au fost implicate în dezvoltarea acesteia de la început”, raportează Fischer. De aceea, acestea sunt deschise către soluții inovatoare și posibil neobișnuite și au motivația de a face față provocărilor, cum ar fi noile procese de prelucrare. Deoarece la evaluarea soluțiilor constructive propuse, costurile trebuie luate în considerare pe lângă aspectele tehnice.
Aceasta înseamnă că previziunile fiabile ale costurilor trebuie făcute într-un moment în care adesea nu există altceva decât o schiță. Fischer explică: „În acest scop, se utilizează metode speciale cu care costurile ulterioare pot fi prognozate într-o etapă foarte timpurie a dezvoltării.” De exemplu, costurile pentru soluțiile de proiectare noi ar fi derivate din comparații cu ansamblurile și componentele existente. Legile de creștere a costurilor, costurile relative și analizele de regresie au permis efectuarea de inferențe bazate pe cazuri despre costurile obiectelor similare. Prin contrastarea caracteristicilor tehnice cu caracteristicile economice ale obiectelor de construcție existente, se pot forma și funcții de cost care reprezintă tendința costurilor în funcție de caracteristicile tehnice.