Nestlé și-a pus angajații pe un plan - Strategii
Haro pe „junk food”: grupul elvețian face bilanțul programului său de bunăstare. De un an încoace, acest sistem de comunicare intern invită angajații să-și gestioneze mai bine nutriția.
În timp ce lupta împotriva obezității a fost în centrul știrilor de la adoptarea definitivă a legii privind publicitatea alimentară în noiembrie anul trecut, unul dintre principalii jucători din sectorul agroalimentar, Nestlé France, și-a invitat angajații să acționeze ca brand ambasadori. Lansat în februarie 2005, programul de bunăstare le permite să își gestioneze mai bine dieta și sănătatea fizică. Un an mai târziu, rezultatele operațiunii rămân amestecate.
Inițial, celebra „Wellness Company”, susținută din 2003 de CEO-ul, Peter Brabeck, să apeleze la consumatorii din ce în ce mai preocupați de sănătatea lor. Această „companie de bunăstare” s-a concentrat mai întâi pe profilul nutrițional al produselor. Anul următor, Nestlé France și-a extins parteneriatul cu Observatorul obiceiurilor alimentare și al greutății (Ohap) în jurul unui program de combatere a obezității la copii. De la Asnières la Béziers, de la Évreux la Vitray, zece orașe sunt implicate în operațiunea Epode (Împreună pentru a preveni obezitatea infantilă), care stabilește acțiuni educaționale pentru informații nutriționale pentru tineri.
Timp de unsprezece luni, gigantul agroalimentar a mers mai departe, prin refuzul intern al conceptului. Proiectat de agenția Protéines, un site extranet, www.wellnes.nestle.fr, oferă 12.000 de angajați o evaluare online a costurilor lor cu energia și a familiilor lor. Toată lumea poate primi sfaturi cu privire la dieta și fitness-ul prin e-mail. O întreagă secțiune a revistei interne este dedicată programului de bunăstare. Dosarele pe legume, amidon sau mers pe jos sunt transmise prin campanii de afișe, în special de asistente medicale sau de manageri de calitate pentru fiecare fabrică din Franța.