La vânătoare cu un recrutor de ultimă generație - PLATZHIRSCH
Un interviu rutier cu Marcus Meyer
Mare idol
Gandhi
Deviza vieții
Fiecare după stilul său.
Partener de conversație Dalai Lama
filmul preferat
„Un bărbat și o femeie” și toate filmele timpurii ale lui Claude Chabrol.
Pensionare
Berlin
Talent subexpus
pian
Declanșatorul râsului
Charly Chaplin, Dick & Doof și eu, pot râde din suflet de mine.
Ceea ce pot confirma ... și este un chef pentru că Marcus are un zâmbet foarte frumos.
Ceasul preferat
Un Seiko pentru că îmi amintește de tatăl meu.
Parfumul preferat
În memoria lui Karl Lagerfeld, Astrid este în prezent foarte fericită să folosească Chanel No. 5 - care îmi place mult.
Mâncare preferată absolută
Făină de ovăz cu lapte și Nesquick pentru că, în primul rând, are un gust atât de bun și, în al doilea rând, pentru că puteți consuma o mulțime de calorii la o viteză atât de mare, deci o poveste foarte eficientă.
M-am gândit cu voce tare
„Alături de mine se află un om neanderthalian culinar, Dumnezeu trebuie să aibă simțul umorului. sunt curios,
ce se întâmplă la prânz.
Cea mai ciudată ciudățenie:
Am deja un simț al ordinii foarte puternic.
M-am gândit cu voce tare:
Aș fi ghicit mai multe despre obiceiurile tale alimentare acum.
Bine ... după această redare de tip steno, să trecem la formularea 1: 1:
# 1 Ai avut odată o întâlnire cu Rihanna, unii oameni și-ar dori ca, doar câțiva să se deplaseze, să-mi spună cum au fost circumstanțele?
Da, am fost invitați la un eveniment caritabil la New York. Rihanna a fost invitatul de onoare și a cântat, de asemenea, una sau două piese. Ne-am așezat la masa alăturată. Apoi, mai târziu, ea a înregistrat evident privirile mele admirative și apoi, la un moment dat, a trecut de masa noastră. S-a oprit scurt și am făcut schimb de complimente. Prin care au mers în direcția lor de la mine. Asta a fost întâlnirea cu Rihanna.
# 2 Când Marcus Meyer vine cu ideea de a-și face un selfie?
Nu, acolo am fost prins în cea mai mare atenție. Dar prietenii mei, au profitat de ocazie și nu au făcut doar o fotografie. Există chiar și o secvență video în care ne dăm mâna.
# 3 Doriți să vă prezentați profesia, astfel încât toată lumea să înțeleagă ceea ce faceți?
Da, suntem o consultanță de personal cu sarcina de a găsi directorii potriviți și de a ajuta la asigurarea faptului că acești șefi sunt în poziția corectă.
# 4 Compania dvs., pe scurt, ce sau cum ne putem imagina?
Compania este acum formată din șapte parteneri care sunt susținuți de o echipă în cercetare și în back office și investim mult în rețele și instrumente de cercetare. Ne cunoașteți de la sediul din Bocholt, ne simțim foarte confortabili acolo, în vechea noastră clădire de pe Münsterstrasse. Avem încă un birou la Frankfurt, care este complet diametral opus spațiilor pe care le avem aici în Bocholt. Foarte modern, foarte central, la umbra turnurilor Deutsche Bank. Atunci facem încă parte din rețeaua internațională [...] ECI. Acum suntem acționari acolo și suntem încântați că putem contribui la modelarea afacerii la nivel internațional.
# 5 Interviurile sunt atât de cool pentru că puteți răspunde la întrebări acolo. Nu trebuie să vă prezentați propriul spectru de performanță într-o manieră alfa. Dar acum la întrebarea specifică: Cum puteți fi clasificat pe piața germană sau internațională? De asemenea, puteți răspunde cu sinceritate.
Ei bine, pe piața germană există, cred, 6.000 de agenții de recrutare și suntem una dintre ele.
# 6 Bine, face o diferență să discute acest lucru cu tine la prânz sau seara. Dar îmi place și această smerenie.
Nu cred că suntem o adresă proastă. Ce vrei să spui: cred? Desigur, suntem foarte convinși de ceea ce facem. Personal, am avut norocul că am învățat din adrese foarte bune și am reușit să aduc acest know-how în ceea ce facem. Suntem, de asemenea, recunoscuți ca o consultanță de personal care a fost acceptată într-un cerc ilustru - cuvântul cheie AESC. Acest acronim înseamnă Association of Executive Search Consultants. Nu toată lumea poate deveni membru, există 25 de societăți în Germania care sunt invitate acolo după criterii foarte stricte. Cred că asta vorbește și pentru calitatea noastră.
# 7 Funcționează ... Înainte de a merge mai departe în subiect, știu că termenul de mandat de căutare va apărea probabil undeva, așa că vă rugăm să aduceți mai întâi traducerea.
Este relativ ușor. O companie vine la noi și spune: „Avem o anumită poziție vacantă.” Acest lucru poate avea diverse motive, cum ar fi succesiunea sau o anumită creștere cu noi domenii de afaceri, poate fi, de asemenea, o performanță slabă a predecesorului, iar apoi suntem mandatați și repartizați permanent pentru a ocupa acest post împreună cu compania și numim această misiune un mandat de căutare.
# 8 Cel mai neobișnuit mandat de căutare, aveți un exemplu pregătit imediat?
Există, de asemenea, multe - dar un mandat de căutare foarte neobișnuit a fost căutarea unui director general pentru o companie care a distrus arme chimice. Adică am avut de-a face cu generali și directori care aveau o experiență militară în scena armelor bio și chimice. A fost foarte special.
# 9 Cum s-a schimbat piața pentru tine oriunde te-ai afla? În ce măsură s-a schimbat comportamentul, le voi numi „persoane țintă”?
Dacă vă referiți la candidați după persoane vizate: aceasta nu este o realizare foarte mare, inovatoare, că mobilitatea, dacă despre asta este vorba, este aproape zero. În prezent, avem de-a face cu o piață cerută oricum. Candidații care sunt dispuși să se mute astăzi pot alege unde merg. Pentru că de fapt fiecare companie caută și managerii lipsesc peste tot.
La rândul său, acest lucru înseamnă că acești candidați devin, de asemenea, foarte critici. Deci nu doar, la ce companie merg? Dar acum mă uit și în jurul turnului bisericii. Sunt gata să merg 20 de km până la serviciu sau vreau să merg cu bicicleta? Acest lucru ne face munca din ce în ce mai dificilă, deoarece populația de candidați disponibili este foarte, foarte limitată.
# 10 Companiile, pe de altă parte, o experimentează la fel. Întregul subiect al brandingului angajatorului - cum vă prezentați ca o companie? Cât de interesant ești ca companie, ca angajator?
Se face o cantitate incredibilă de muncă și, în calitate de consultant de personal, puteți spune cu adevărat că sunteți norocos dacă aveți clienți care fac multe și care înțeleg cât de important este.
Am ieșit mult timp din această fază, în care tu, ca angajator, potențial angajator, stai în spatele biroului tău, îți încrucișezi brațele și spui: „Ei, candidat, atunci spune-ne, de ce vrei cu adevărat să vii la noi? de fapt invers - că companiile încearcă să recruteze angajați.
Acesta a fost întotdeauna cazul cu noi, care abordăm în mod activ candidații. Numim persoane care nu suspectează niciun rău, pot fi, de asemenea, fericiți și mulțumiți în rolul lor actual și le confruntă cu o oportunitate de dezvoltare profesională. De aceea nu vorbim de candidați, ci vorbim de candidați deoarece persoanele cărora ne adresăm nu sunt candidați, da, ci practic obiectul dorinței din partea noastră sau a clienților noștri.
# 11 Ce este cu adevărat adevărat despre „Războiul Talentelor”, la ce ne putem aștepta?
Acest „război al talentelor” este mai probabil să crească deoarece, pur demografic, situația este de așa natură încât intrăm într-o fază în care sunt disponibili mai puțini manageri potențiali. Chiar și ultima companie mai mică, de dimensiuni medii, va fi realizat că oamenii buni sunt decisivi pentru succesul sau eșecul într-un război. În acest sens, se fac din ce în ce mai multe investiții.
# 12 Să vorbim despre costurile recrutării: vor trebui companiile să se adapteze la faptul că această poziție bugetară va crește dramatic în viitor?
Așa cred. Cred că companiile vor întoarce două șuruburi. În ceea ce privește căutarea managerilor, dar, de asemenea, ținerea. Desigur, trebuie să investiți și în menținerea managerilor. Reținerea, așa cum se numește noul termen german, devine din ce în ce mai importantă. Deoarece căutările sunt dificile, costisitoare și consumatoare de timp. Un astfel de mandat de căutare se poate încheia în așa fel încât să nu poți găsi unul. Și o anumită conștientizare în companii se schimbă, de asemenea. Cei care ar fi putut spune mai devreme în trecut: „Oh, domnule Müller, nu știu dacă va crește cu adevărat din nou sarcina, căutăm una nouă.” Astăzi ar fi mult mai probabil să spună: „Încercăm să să-l mut pe domnul Müller acolo și să-l susțină și să-l antreneze și da, să-l încurajeze. ”Există deja multă mișcare în companii.
# 13 Pentru noi, acum pentru proiectul de revistă Platzhirsch, ați fost consultant de la bun început. Am avut prima noastră întâlnire în august anul trecut. Unde am spus, un stâlp puternic al câinelui de top se va ocupa de tema brandingului angajatorului și de tema recrutării. De aceea, amenajarea zonei a fost extrem de importantă pentru noi. Ați fost cu adevărat unul dintre primii care a spus: „Modul în care l-ați pus în joc, faceți ceva inteligent.” Pentru că tendința este spre recrutare locală și regională.
Absolut! Problema mobilității sau a lipsei de mobilitate devine din ce în ce mai mult un factor de blocaj în contextul proceselor de recrutare. De asemenea, subiectul patriei, care este acum un fenomen social, care devine din ce în ce mai important. În acest sens, sunt convins că companiile ar face bine să-și profesionalizeze eforturile de recrutare regională. Un candidat din Bavaria se va gândi de trei ori să se mute acum în Münsterland. Poate fi o treabă atât de grozavă. Există atât de mulți factori care vorbesc împotriva unei persoane care se mișcă în acest moment - încât chiar ar trebui să urmezi o strategie regională.
Acest lucru se poate face din două unghiuri diferite. Una este profesionizarea metodologiei și sferei de căutare regionale. Celălalt punct de vedere poate fi acela că se promovează și modernizarea unei regiuni. Faptul că o companie se angajează să modernizeze anumite regiuni și să le facă interesante pentru directori, performanți superiori etc. Și, așa cum vă înțeleg, revista dvs. lovește.
# 14 Acum, o viziune străină este foarte bună pentru a spune că suntem pe drumul cel bun. Ne-am propus să ne concentrăm asupra regiunii de vest a Münsterland, o mare parte a Rinului inferior pe malul drept al Rinului, de-a lungul unei centuri și dincolo de granița olandeză până în orașul Dinslaken, vârful nostru cel mai sudic. Ce leagă aceste 31 de orașe și municipalități din această zonă a PLATZHIRSCH?
Ei bine, aceasta este poate mai mult o întrebare pentru o agenție regională de marketing. Dar mereu cerem distracție, de ce este atât de frumos Bocholt? Pentru că puteți ajunge foarte repede la Marea Nordului. Pentru că poți ajunge la Koln foarte repede. Adică, regiunea de aici are un număr incredibil de avantaje. Câți directori, de exemplu, care lucrează în Essen sau Düsseldorf, locuiesc în Bocholt? Pentru că se spune că am un loc la grădiniță aici. Am o grădină imensă aici. Am o casă decomandată cu suficient spațiu în jurul ei - aș plăti până la moarte în Düsseldorf sau în Essen la Baldeneysee. Toate acestea sunt puncte care vorbesc pentru regiune, desigur, și care atrag, de asemenea, mulți manageri aici.
În Bocholt și pentru că sunt Bocholt, pot să spun cel mai bine, în parcul industrial nu sunt doar campioni ascunși, ci și campioni potriviți. Acum avem o structură excelentă acolo și acesta este un punct de discuție. Atunci unul sau altul va fi împiedicat să caute în altă parte. Un alt punct - nu toți cei care au absolvit liceul aici lucrează și în zonă. Mulți au ajuns apoi la Stuttgart sau Munchen. Aceștia sunt candidați, potențiali candidați la care să se uite. Pentru că tendința de a reveni este un alt fenomen pe care îl observăm. Câți oameni care au locuit la Berlin sau Frankfurt pentru o vreme nu se întorc aici la o anumită vârstă? Unde se spune, am avut un oraș mare, vă mulțumesc foarte mult, acum aștept cu nerăbdare Bocholt.
# 15 Dacă te uiți la motivele care s-au schimbat pentru schimbarea unei companii - ai putea deduce, de asemenea, ce trebuie să facă companiile pentru a-și păstra angajații? Care sunt principalele motive de astăzi?
Principalul argument în favoarea deciziei de aderare la o companie este libertatea de acțiune și luarea deciziilor - posibilitatea de a se dezvolta și de a contribui. Acestea sunt puncte care, desigur, au ceva de-a face cu filozofia corporativă și cultura corporativă. Există candidați care spun că internaționalitatea este foarte importantă pentru mine. Alți candidați spun că tratarea reciprocă cu respect este importantă pentru mine. Alți candidați spun că profesionalismul este important pentru mine. Aș dori să aparțin furnizorului de top în ceea ce privește calitatea sau alte aspecte tehnologice. Mi se pare dificil să răspund la asta peste tot. Cred că fiecare companie trebuie să-și găsească strategia. Trucul va fi atunci să transmiteți acest lucru în afară în consecință. Pentru a vedea ce reprezintă compania.
# 16 Bine, probabil că este dificil de evaluat, dar unde se află subiectul rangului salarial, aveți impresia pentru asta?
Trebuie să spun sincer că am din ce în ce mai multe conversații cu candidații care spun: „Știi ce, domnule Meyer ... pentru mine, salariul nu este prioritatea mea principală.” Asta era diferit acum 10-15 ani. Candidații au fost motivați financiar, ceea ce este cu siguranță diferit astăzi. Candidații se uită la alți factori, cei pe care tocmai i-am menționat, și a existat un motiv pentru care subiectul mărimii salariului a lipsit.
# 17 Ce relevanță mai are vârsta pentru mandatele de căutare astăzi?
Acum 15 ani, unui candidat i s-a permis să aibă în medie 40 de ani. [...]
Astăzi este de fapt cazul în care clienții spun că ar trebui să facă treaba încă 5-6 ani. Dacă presupuneți că cineva se va retrage la 67 de ani, atunci nu trebuie să ne fie frică să prezentăm și copiii de 60 de ani. Cu toate acestea, există scenarii în care de ex. urmează să fie înființat un succesor care se va alătura conducerii doar în al doilea pas. Desigur, accentul se pune pe candidații mai tineri.
Când Landy a pornit, l-am văzut glisând cu degetul arătător stâng peste un fragment al consolei centrale a lui Landy. Evident, câteva particule de praf se făcuseră confortabile, lucru pe care ordinul fetișist nu l-a ratat.
Dacă de fapt am scame de praf pe tabloul de bord, simțul ordinii tale înnebunește cu tine?
Mai întâi măturați-vă prin mașină.
A venit cu un râs copios. Așa este, dragă Marcus. Bine, să mergem la Vosshövel, am câștigat prânzul. Vă rog să nu-l lăsați să comande felul său de mâncare preferat ...
(rb)