Sfaturi împotriva tiranilor Cum să supraviețuiești șefului tău de groază - WiWo
Superiorii incapabili sau malițioși își stresează subordonații și îi îmbolnăvesc. Puteți face ceva în acest sens - dacă știți mijloacele potrivite.
Cum să te aperi împotriva șefilor răi.
Sursa: Getty Images
Măsurați în funcție de cât de mult ajutor este pentru ei, managerii sunt cele mai nevoiași specii din companii. Actorii îi învață să aibă încredere. Profesioniștii în negocieri vă spun cele mai bune trucuri pentru a atrage concurenții peste masă. Și chiar de la maimuțele din grădina zoologică pot învăța cum să conducă un pachet cât mai abil posibil.
Poate de aceea 97% dintre ei consideră că sunt buni manageri. Acest lucru este demonstrat de indicele de angajament actual al companiei de consultanță Gallup. Subordonații dvs. văd altfel: două treimi dintre ei au avut un șef rău în carieră, conform rezultatului studiului Gallup.
Diferența: de obicei nu au pe nimeni care să-i ajute să facă față șefilor răi - trebuie să învețe să se ajute singuri. Pentru că oricine trebuie să lucreze sub un tiran sau diletant nu își pierde interesul doar pentru muncă. Și sănătatea suferă, așa cum arată un studiu realizat de Birgit Schyns de la Universitatea Durham și Jan Schilling de la Universitatea Hanovra.
Persoana greșită pentru serviciu: întâlniri greșite în companii germane
Pentru examinare
Universitatea Internațională de Științe Aplicate Bad Honnef Bonn a comparat abilitățile a 1.300 de persoane determinate printr-o analiză a competențelor cu joburile lor.
În general: 33 la sută sunt într-adevăr potrivite pentru slujba lor
Doar o treime din toți participanții sunt cu adevărat la fața locului. Toți ceilalți ar putea lucra la fel de bine sau chiar mai bine într-un alt rol.
30 la sută în companii mari, 32 la sută în companii mici
Proporția lucrătorilor calificați din companiile mari (mai mult de 500 de angajați) care sunt perfecti pentru slujba lor este de 30 la sută. Deci, 70 la sută ar putea face mai mult dacă ar avea un alt loc de muncă. Printre muncitorii calificați din companii cu până la 500 de angajați, 32 la sută sunt angajați pentru locul lor de muncă. Restul de 68 la sută sunt cumva deplasate, cu abilitățile lor în poziția lor.
Managerii companiilor mari și mici
Proporția managerilor din companiile mari (mai mult de 500 de angajați) ale căror competențe nu ar fi mai bine plasate în nici un alt rol este, la 38%, doar marginal mai mare decât în managerii din companii cu până la 500 de angajați. Aici este de 37 la sută.
31% din managerii de succes.
. ar fi și mai bine și mai eficient în altă funcție.
57% dintre managerii cu succes moderat.
. ar fi mai bine într-o poziție diferită.
37 la sută din angajații tineri.
Proporția lucrătorilor calificați relativ noi, care, cu abilitățile lor, ar fi mult mai bine plasate într-un rol diferit, este de 37%.
43 la sută din specialiștii cu experiență.
Proporția angajaților pe termen lung care ar lucra mai eficient într-o altă funcție este de 43%.
Programări greșite în funcție de antrenament
Proporția lucrătorilor calificați cu formare profesională ale căror competențe nu ar fi mai bine plasate în orice alt rol (31 la sută) este aproape identică cu lucrătorii calificați cu diplomă universitară (30 la sută).
În schimb, proporția managerilor cu formare profesională care ar fi mai bine să facă o altă muncă este semnificativ mai mare decât cea a managerilor cu studii universitare (30%).
Numiri greșite pe diviziune
Doar 43 la sută din persoanele care lucrează în vânzări își au și ele rolul optim în acest domeniu. Acest lucru face din vânzări divizia cu cele mai incorecte întâlniri.
Tipologia directorilor nenorociți
Ce poți face cu șefii răi? În primul rând, ajută să știți cum se comportă un șef rău. Seth Spania de la Universitatea Binghamton din statul american New York tocmai a elaborat o tipologie simplificată în acest sens. El face diferența între „șeful întunecat”, adică șeful întunecat, și „șeful disfuncțional”, adică șeful incompetent. Acesta din urmă nu încearcă în mod activ să-și facă rău angajaților. „Din cauza insuficiențelor personale sau a lipsei de competențe, ei nu sunt prea buni la slujba lor”, spune profesorul de comportament organizațional.
Șeful întunecat, pe de altă parte, nu poate doar să trateze rău oamenii. El se comercializează propriilor săi superiori ori de câte ori este posibil și încearcă să-și mențină subordonații mici. Au trăsături machiavelice, narcisiste sau chiar psihopatice, deci Spania. „Se bucură de durerea și suferința altora”, spune cercetătorul, „prin urmare vor fi răi și abuzivi în viața de zi cu zi și vor intimida angajații”. De exemplu, ei îndeamnă subordonații să se comporte neetic, cum ar fi realizarea numerelor, atunci când beneficiază ei înșiși.